18秋学期（1703）《企业管理概论》在线作业-0002 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形
18秋学期（1703）《企业管理概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____
A.职务丰富化
B.职务扩大化
C.职务专业化
D.职务复杂化
2.管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
3.反映组织的纵向职权关系的是____
A.直线与参谋
B.直线与分权
C.参谋与分权
D.集权与分权
4.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
A.责权对等原则
B.责任绝对性原则
C.统一指挥原则
D.指挥链原则
5.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.韦伯
6.判断集权与分权的标志是____
A.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度
D.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
7.决定战略能力的四个标准是____
A.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
8.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
9.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.人事相结合
B.命令统一化
C.贡献相似性
D.决策灵活性
10.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
11.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A.简单结构
B.职能结构
C.事业部结构
D.矩阵式结构
12.（）以职能分工和权权力集中作为特征
A.V型结构
B.U型结构
C.M型结构
D.H型结构
13.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.超事业部制
D.事业部制
14.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
15.决策的核心是____。
A.意识
B.目的
C.未来
D.选择
16.高层管理者计划工作的重点是（）
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
17.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
18.控制活动应该（）
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
19.目标管理的控制手段是组织成员的____
A.互相协调
B.相互监督
C.自我控制
D.公开考评
20.常用的计划形式有____
A.规划、政策、规则
B.政策、预算、规划
C.政策、程序、规划
D.规划、程序、规则
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
2.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
3.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
4.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
5.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
6.社会外部环境对组织的作用（）
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
7.学习型组织的主要构成包括____
A.组织设计
B.组织文化
C.组织边界
D.信息共享
E.组织领导
8.战略计划通常包括____
A.组织宗旨
B.远景目标
C.战术规划
D.战略方案
E.具体目标
9.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.保守决策
10.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
11.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
12.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
13.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
14.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
15.公司战略计划由（）构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
16.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
17.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
18.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
19.根据决策的后果不同，决策可以分为____
A.风险型决策
B.常规型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.非确定型决策
20.有效的管理幅度取决于____
A.主管的能力
B.下属的素质
C.工作的形式
D.工作的条件
E.外部环境因素
三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确
2.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
3.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
4.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
5.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
6.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A.错误
B.正确
7.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
8.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
9.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
10.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
