19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《预算编制与管理》在线作业-0002 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 25 道试题,共 50 分) 1.（）是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。 A.营
19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《预算编制与管理》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.（）是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。
A.营业费用
B.管理费用
C.财务费用
D.人工费用
2.（）以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
3.（）以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。
A.职能型
B.事业部型
C.矩阵型
D.混合型
4.市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
A.高定价高促销
B.高定价低促销
C.低定价高促销
D.低定价低促销
5.（）是针对企业的专案计划或投资所进行的诊断分析。
A.基础诊断
B.综合诊断
C.部门诊断
D.专项诊断
6.（）是对企业的一系列财务现金收付活动的管理性文件。
A.资金预算管理制度
B.财务预算管理制度
C.成本管理预算制度
D.经营费用预算管理制度
7.企业内部计划价格一经确定，一般在（）中不宜变动
A.一年
B.一个会计年度
C.一月
D.一季度
8.（）主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算。
A.业务预算
B.财务预算
C.专门预算
D.绩效预算
9.()是指开始投资时发生的现金流量。
A.初始现金流量
B.营业现金流量
C.终结现金流量
D.财务现金流量
10.（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。
A.纵向组织
B.横向组织
C.股份制
D.集团制
11.（）是为了让预算更具有实际可操作性，在预算编制策略制定的基础上对企业预算编制项目目标值的一种预计和说明。
A.预算说明
B.预算假定
C.预算目标
D.预算制度
12.()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
A.监管层
B.管理层
C.职能层
D.业务层
13.（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.管理中心
14.绿洲公司A产品销售量的平滑系数为0.5，2005年实际销售量为20万台，预测销售量为22万台。则2006年预测销售量为（）万台。
A.20
B.21
C.22
D.23
15.（）由几种企业集团组织形式的混合体，有层层控股型和环状持股型。
A.依托型
B.独立型
C.多总部型
D.混合型
16.（）取决于生产预算的预计耗用量和原材料存货水平。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
17.多元化经营的企业应实行以（）为中心的预算管理模式。
A.销售预算
B.成本预算
C.资本预算
D.利润预算
18.公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为（）万辆。
A.1.2
B.1.25
C.1.3
D.1.35
19.（）是指对投资负责的中心。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
20.（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
A.基础诊断
B.综合诊断
C.部门诊断
D.专项诊断
21.（）对成本与收入的差额承担责任。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.预算中心
22.（）职能型结构下，成本管理是以绩效为中心的。
A.垂直一体化
B.事业部制标
C.扁平化组织
D.股份制
23.（）是指只对成本或费用负责的责任中心。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
24.市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。
A.高定价高促销
B.高定价低促销
C.低定价高促销
D.低定价低促销
25.（）指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作。
A.依托型
B.独立型
C.多总部型
D.混合型
二、 多选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.责任会计的基本内容有（）
A.建立责任中心
B.内部结算制度
C.实施责任控制
D.开展责任核算
2.ERP系统管理思想主要表现在（）。
A.支持“准时生产”方式
B.精益生产
C.敏捷制造
D.直接人工干预
3.采用撇脂定价法的基本条件是（）
A.新产品为客户急需
B.需求弹性小
C.生产能力有限
D.竞争者众多
4.按照预算差异产生的原因可分为（）
A.价格差异
B.数量差异
C.有利差异
D.不利差异
5.影响产品定价的因素有（）
A.产品成本
B.市场需求
C.竞争因素
D.其他因素
6.期间费用主要包括（）。
A.营业费用
B.管理费用
C.财务费用
D.人工费用
7.薪酬体系设计应达到以下目的（）。
A.提供具有市场竞争力的薪酬
B.确保组织内部公平
C.薪酬与工作绩效挂钩
D.向一线倾斜
8.制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
9.预算管理诊断的基本框架有（）。
A.企业经营现状
B.SWOT分析
C.管理现状
D.财务状况
E.管理建议
10.预算编制的基本程序有（）
A.下达目标
B.编制上报
C.审查平衡
D.审议批准
E.下达执行
11.销售预测时需考虑的内部因素有（）。
A.营销策略
B.销售政策
C.销售人员
D.生产状况
12.预算整体说明包括（）。
A.预算目标下达方式
B.费用预算编制单位
C.预算归口管理部门
D.代管费用管理部门
E.专项预算的编制管理
13.个人岗位目标制定的主要步骤有（）。
A.说明自己的目标
B.设立重点目标
C.决定目标
D.下达目标书
14.预算考评的基本要求是（）
A.考核指标体系
B.明确考评主体
C.确定考核程序和方法
D.考核结果予以兑现
15.企业管理诊断的作用主要有以下几点（）。
A.查找问题
B.为企业发展规划提供必要的依据
C.提高经营水平
D.提高利润
16.通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向（）转变。
A.事前计划
B.事中控制
C.事后分析
D.预算会计
17.内部环境分析的主要内容有（）。
A.企业内部环境
B.机会与威胁的对应
C.产品状况
D.客户情况
E.竞争者分析
18.企业管理诊断的内容可分为（）。
A.基础诊断
B.综合诊断
C.部门诊断
D.专项诊断
19.企业的组织架构一般包括（）
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.松散层
20.影响激励的因素主要有（）
A.员工是否相信努力可以反映到绩效评估中
B.员工是否相信高绩效评估能带来高报酬
C.员工报酬是否达到期望
D.考核结果予以兑现
21.企业管理诊断的程序有（）。
A.诊断前准备
B.发放调查问卷
C.诊断企业内部管理运营效率
D.提出管理诊断改善建议
22.责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A.工作范围
B.工作目标
C.应有权限
D.利益
23.预算调整的程序主要有（）。
A.申请
B.审议
C.批准
D.终止
24.贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、（）。
A.投资项目性质
B.经营风险
C.经营目标
D.期望报酬率
25.全面预算管理组织体系的设置原则是（）
A.科学规范
B.高效有力
C.简繁适度
D.全面系统
E.权责明确
