形成性考核测试二（省考学生专用） 试卷总分:100 得分:100 1.规划项目（ ）是指通过预测未来人力资源的需求，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及团队成
形成性考核测试二（省考学生专用）
试卷总分:100 得分:100
1.规划项目（ ）是指通过预测未来人力资源的需求，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及团队成员之间相互关系的过程。
A.团队管理
B.人员管理
C.人才管理
D.人力资源管理
2.在拟定项目成本估算时，项目经理最初需要的资料是（ ）。
A.核查估算过程
B.成本管理计划
C.现有的历史数据
D.自下而上的估算
3.项目质量控制就是要使项目实施达到（ ），是贯穿项目全过程的质量管理工作。
A.确定目标
B.准备目标
C.预期目标
D.规定目标
4.在项目执行过程中，由于项目环境发生变化而导致项目成本预算发生相应的变化，由有关人员依据对政治经济形势的判断和管理经验，对成本预算做出相应的调整，称为成本预算的（ ）。
A.局部调整
B.综合调整
C.提案调整
D.结算调整
5.团队在组建的过程中，会受到很多因素的影响。下列选项中不属于项目制约因素的是（ ）。
A.现有人力资源状况
B.组织结构
C.人事管理政策
D.人力资源管理计划
6.项目活动定义的输出结果不包括（ ）。
A.项目活动清单
B.细节说明
C.WBS结构的修改
D.范围说明书
7.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（ ）。
A.项目范围
B.关键活动
C.工作分解结构
D.工作包
8.（ ）又称项目相关利益者，是指积极参与项目或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
A.项目干系人
B.项目关系人
C.项目联系人
D.项目关联人
9.某项目经理将项目A分解为B、C两个工作包，工作包B、C的负责人对人数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人数结果。这位项目经理采用的是（ ）。
A.专家判断法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.参数模型估算法
10.下列不属于时间资源的特性的有（ ）。
A.无法储积
B.有供给弹性
C.无法取代
D.无法失而复得
11.（ ）是一项涉及整个项目组织以至整个企业的系统工程。
A.班组质量管理小组
B.部门质量管理小组
C.大型专题质量管理小组
D.项目经理
12.以下符合逻辑的项目进度管理的主要过程是（ ）。
A.项目活动定义、项目活动排序、项目资源估计、项目时间估算、项目进度计划制订、项目进度控制
B.项目活动定义、项目活动排序、进度计划制订、项目资源估计、项目时间估算、项目进度控制
C.项目活动排序、项目活动界定、项目时间估算、项目资源估计、项目进度计划制订、项目进度控制
D.进度计划制订、项目活动排序、项目活动界定、项目时间估算、项目进度控制、项目资源估计
13.（ ）要对项目进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到预期的质量目标，对不合格的项目提交处理办法，确保项目产品符合质量要求。
A.立项阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
14.下列选项中，（ ）不是项目成本预算的方法。
A.参数估算
B.自下而上估算法
C.挣值分析
D.类比估算
15.（ ）是确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些标准的要求。
A.项目质量控制
B.项目质量保证
C.项目质量标准
D.项目质量规划
16.项目质量控制的原则主要包括（ ）。
A.财务分析方法
B.质量第一，用户至上
C.以人为本，全员参与
D.管理的系统方法
17.下列（ ）是项目进度计划控制的依据。
A.项目进度计划及其支持细节
B.工作分解结构
C.实施情况报告
D.变更请求
18.项目质量改进的内容主要包括（ ）。
A.项目质量改进实施
B.项目质量改进的策划
C.项目质量改进的保证
D.项目质量改进的控制
19.下列（ ）属于项目进度计划书表示方法。
A.里程碑图
B.甘特图
C.活动清单
D.加入时间信息的网络图
20.项目规划设计阶段的质量控制主要包括（ ）内容。
A.搞好质量设计
B.控制设计质量
C.进行质量预控
D.完成质量目标
21.常用的规划项目人力资源管理的工具和方法主要有（ ）。
A.层次结构图
B.责任分配矩阵
C.角色分析
D.多标准决策分析
22.项目管理应遵循的原则有（ ）。
A.全生命周期最低
B.全面成本管理
C.成本责任制
D.事前控制优先
23.项目成本估算需要考虑的因素有（ ）。
A.进度计划
B.经济环境
C.资源消耗率
D.历史信息
24.项目人力资源管理的特点有（ ）。
A.临时性
B.阶段性
C.团队性
D.复杂性
25.管理项目团队的依据主要有（ ）。
A.项目人员分派
B.人力资源管理计划
C.团队绩效评估
D.工作绩效报告
26.项目成本管理就是使项目尽可能地少花钱。
27.由于项目活动持续时间无法确定，因此，进行项目成本估算时只需要考虑项目完成日期，不用考虑各项活动持续时间。
28.质量改进策划（计划）和质量改进控制是密不可分的，任何没有计划的控制企图都是没有意义的。
29.活动分解技术在工作分解的基础上，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化、层次化的方法。
30.项目成本估算是项目成本预算的基础。项目成本估算与项目成本预算都以工作分解结构为依据，二者的目的与任务相同。
31.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是前导图法。
32.项目进度控制是监督项目状态以及更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
33.识别和明确质量改进的质量问题是项目质量改进的第一个环节，而改进机会的识别则基于对质量现状的准确把握。
34.三点估算法是通过将需要完成的工作量乘以完成单位工作量所需的工时来定量估算活动时间的方法。
35.人员配置计划是对项目各相关利益主体之间角色和责任的分配以及项目团队成员之间角色和责任的分配。
36.建设项目团队指通过适当的培训，科学、合理、可行的业绩考核体系等方式打造与项目人力资源需求相匹配的项目团队，以提高项目团队的整体绩效。
37.项目质量保证工作是一种具有事前性和预防性的项目质量管理工作，既不同于一般的“项目质量控制工作”的概念，又不同于一般的“项目保证质量”的概念。
38.项目进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的项目进度计划为依据，对整个项目过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
39.项目人力资源管理的目的在于充分发挥项目团队成员的主观能动性，使他们各尽所能，从而保证项目目标的顺利实现。
40.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。
