终结性考核测试（省考学生专用） 试卷总分:100 得分:96 1.（ ）是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 A.层级分解结构 B.工作分解结
终结性考核测试（省考学生专用）
试卷总分:100 得分:96
1.（ ）是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
A.层级分解结构
B.工作分解结构
C.组织分解结构
D.资源分解结构
2.（ ）为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个坚实基础。
A.项目范围阐述
B.项目范围说明书
C.辅助说明
D.项目范围管理计划
3.（ ）是在项目实施过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的一种项目专项管理。
A.项目质量管理
B.项目风险管理
C.项目采购管理
D.项目沟通管理
4.我国项目管理最早起源于20世纪60年代（ ）推广的统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。
A.华罗庚
B.钱学森
C.邓稼先
D.叶企孙
5.（ ）指明确项目的组织结构，确定项目所需人力资源的数量和质量，进行角色和责任分配，制订人力资源的使用计划等。
A.规划人力资源管理
B.组建项目团队
C.建设项目团队
D.管理项目团队
6.下列不属于时间资源的特性的有（ ）。
A.无法储积
B.有供给弹性
C.无法取代
D.无法失而复得
7.（ ）也称范围核实或移交，是指在项目结束过程中，依据项目的原始章程和合法变更行为，对项目成果和全部之前的活动过程进行审验及接收的行为。
A.项目验收
B.项目移交
C.项目审核
D.项目后评价
8.在项目管理的过程中，属于项目管理的关键起点的步骤是（ ）。
A.制定项目章程
B.指导与管理项目工作
C.管理项目知识
D.监控项目工作
9.对项目团队而言，（ ）的具体任务是项目验收、移交以及审核。就是做好项目文档等归档，对外宣称项目已经结束，即将转入维护期。
A.项目收尾
B.管理收尾
C.合同收尾
D.验收收尾
10.项目风险监控的首要目标是（ ）。
A.避免项目风险事件的发生
B.消除项目风险事件的消极后果
C.杜绝项目风险
D.及早地识别项目的风险
11.（ ）是指项目完成验收和交付后，项目团队或项目团队所在的上级组织向项目关系人告知项目验收交付的信息。
A.标的接收
B.项目九验
C.合格确认
D.验收公告
12.下列选项中，（ ）不是项目成本预算的方法。
A.参数估算
B.自下而上估算法
C.挣值分析
D.类比估算
13.（ ）是确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些标准的要求。
A.项目质量控制
B.项目质量保证
C.项目质量标准
D.项目质量规划
14.某项目经理将项目A分解为B、C两个工作包，工作包B、C的负责人对人数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人数结果。这位项目经理采用的是（ ）。
A.专家判断法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.参数模型估算法
15.（ ）要对项目进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到预期的质量目标，对不合格的项目提交处理办法，确保项目产品符合质量要求。
A.立项阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
16.按照成本来源，项目成本包括（ ）。
A.人力资源成本
B.设备成本与材料成本
C.直接成本与间接成本
D.其他成本
17.项目移交程序主要由（ ）组成。
A.项目实体移交
B.建筑物移交
C.项目文件移交
D.设备移交
E.强弱电移交
18.下列选项中，（ ）是项目管理“铁三角”中的组成部分。
A.质量
B.进度
C.风险
D.成本
19.项目风险产生的原因，主要包括（ ）。
A.人们的认识能力有限
B.信息本身的滞后性
C.项目客观环境条件的发展变化
D.项目信息资源和沟通管理的问题
20.采购计划编制的输入主要包括（ ）。
A.项目过程资产
B.采购计划
C.工具
D.网络
E.事业环境因素
21.项目质量改进的内容主要包括（ ）。
A.项目质量改进实施
B.项目质量改进的策划
C.项目质量改进的保证
D.项目质量改进的控制
22.项目审核程序主要包括（ ）等。
A.审核准备
B.审核服务
C.实施审核
D.了解情况
E.制订审核计划
23.合同管理的依据主要包括（ ）。
A.合同
B.来往函件
C.工作结果
D.变更申请
E.卖方发票
24.项目沟通按照交流表达方式划分，可以分为（ ）等类型。
A.神情
B.口头语言
C.书面语言
D.肢体语言
E.默认
25.下列（ ）是项目进度计划控制的依据。
A.项目进度计划及其支持细节
B.工作分解结构
C.实施情况报告
D.变更请求
26.成本变更控制系统是一套变更项目计划时应遵循的程序，定义了改变成本基准计划应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。
27.书面语言沟通是指借助口语化的语言进行信息传递与交流。口头语言沟通是日常工作中常用的交流形式。
28.项目终结需要大量的书面工作，包括评论、记录、结束资源账目，如果有必要，还需跟踪合同协议和已履行的条款。
29.在项目范围管理过程中，首先要做好项目范围规划工作。
30.项目审核范围原则上指项目的所有内容并且贯穿于项目的整个生命周期中。
31.项目移交后，项目团队应定期向用户进行回访，特别在保修期内，至少应回访一次。
32.项目沟通的目的是促进团队成员为了按时、按质、按量完成项目规定的工作任务。
33.项目质量保证工作是一种具有事前性和预防性的项目质量管理工作，既不同于一般的“项目质量控制工作”的概念，又不同于一般的“项目保证质量”的概念。
34.活动分解技术在工作分解的基础上，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化、层次化的方法。
35.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。
36.人员配置计划是对项目各相关利益主体之间角色和责任的分配以及项目团队成员之间角色和责任的分配。
37.供应商就是项目组或项目团队招标对象，也是项目的投标人。
38.确定项目范围就是确定哪些方面是属于项目的，哪些方面不应该包括在项目内的。
39.制订项目人力资源管理计划的主要依据是项目自身的相关信息。
40.合同收尾的工具和技术主要是采购审计，它是对从采购规划编制到合同管理的采购过程的结构性审查。
