企业战略管理18秋在线作业3-0004 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分) 1.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。 A.不存在后向整合的威胁 B.他们不是供应商产品
企业战略管理18秋在线作业3-0004
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A.不存在后向整合的威胁
B.他们不是供应商产品的重要采购者
C.不存在转换成本
D.购买者的行业被分割
2.一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.以上都不是
3.（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
A.计划
B.战略
C.战略管理
D.策略
4.企业内部分析可以使公司决定（）
A.可以做什么
B.应该做什么
C.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
5.企业文化是指（）
A.组织对艺术的欣赏
B.组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C.公司在社区内开展的大量的社会活动
D.能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
6.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
7.“竞争战略之父”（）指出：“竞争战略包括为企业定位，以使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。”
A.迈克尔?波特
B.彼得?德鲁克
C.罗宾斯
D.安索夫
8.战略管理者对于企业而言充当（）角色
A.战略的制定者
B.战略实施的领导者和组织者
C.实施过程的控制者和结果的评判者
D.以上全是
9.从地域空间来看，跨国经营环境由（）、东道国环境和国际环境三部分构成。
A.宏观环境
B.产业环境
C.微观环境
D.母国环境
10.战略使命（）
A.来源于战略意图的实施
B.是公司开展新业务的打算
C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.企业的无形资源包括（）。
A.技术资源
B.品牌
C.商誉
D.人力资源
2.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D.不断调整联盟的条款和目标
3.一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次
A.人力资源管理
B.职能战略
C.公司战略
D.经营战略（事业部）战略
4.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A.多元化不够
B.债务过多
C.无法产生协同效应
D.变得过于庞大
5.企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
6.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A.竞争者
B.供应者
C.政府
D.顾客
7.资源按照其可持续性来划分，可以分为（）
A.流量资源
B.存量资源
C.短周期资源
D.标准周期资源
8.以下属于企业战略特征的有（）
A.全局性
B.长远性
C.指导性
D.安全性
9.下列属于企业战略管理过程的有（）。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略评估
D.战略实施
10.（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
11.（）等属于行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
12.企业核心能力的基本要素有（）
A.研究与开发能力
B.创新能力
C.组织协调能力
D.应变能力
13.对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A.供应商的价值活动
B.本企业的价值活动
C.销售渠道者的价值活动
D.购买者的价值活动
14.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A.世界经济一体化
B.区域经济集团化
C.国际分工的深化
D.科学技术的迅速发展
15.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
16.一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A.开发新市场
B.提高规模经济
C.提高成本竞争力
D.利用核心竞争力
17.以下属于五种力量模型的有（）
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.利益相关者
18.稳定型战略的优点是（）
A.企业的经营风险相对较小
B.避免改变资源分配的困难
C.避免发展过快而导致的弊端
D.给企业一个较好的休整期
19.下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A.拓展进入新市场
B.进入新产品领域
C.不用合并其他公司就能获得成长
D.克服企业自身的劣势
20.多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.扩大市场影响力
C.交易内部化效应
D.财务收益
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A.错误
B.正确
2.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A.错误
B.正确
3.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A.错误
B.正确
4.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A.错误
B.正确
5.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
A.错误
B.正确
6.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A.错误
B.正确
7.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A.错误
B.正确
8.企业使命包括企业形象和企业宗旨。
A.错误
B.正确
9.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A.错误
B.正确
10.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A.错误
B.正确
11.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A.错误
B.正确
12.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A.错误
B.正确
13.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A.错误
B.正确
14.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
15.企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A.错误
B.正确
16.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
17.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
18.并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A.错误
B.正确
19.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A.错误
B.正确
20.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A.错误
B.正确
