企业战略管理18春在线作业1-0002 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分) 1.（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体
企业战略管理18春在线作业1-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A.企业精神
B.企业文化
C.企业伦理
D.企业价值观
2.下列说法不正确的是（）
A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
3.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.以上都不是
4.在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）
A.价值链
B.经验曲线
C.生产的专利技术
D.品牌效益
5.（）是一种使企业在现有的战略基础水平上向上更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，增强企业的竞争力。
A.发展型战略
B.扩张战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
6.规模经济是指（）
A.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加
B.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变
C.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
7.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
A.企业集团
B.战略联盟
C.战略群体
D.合作经营
8.（）就是企业为实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心
A.企业使命
B.企业宗旨
C.战略目标
D.战略计划
9.（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤离，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
A.紧缩型战略
B.稳定型战略
C.混合型战略
D.复合型战略
10.企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境
A.宏观环境
B.中观环境
C.微观环境
D.产业环境
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.企业国际化的战略方式有（）。
A.向国外出口产品
B.允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C.允许国外企业使用本企业的品牌
D.与国外企业联盟
2.企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
3.一体化战略的类型主要有（）。
A.横向一体化
B.垂直一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
4.企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A.母国环境
B.经济环境
C.东道国环境
D.国际环境
5.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）
A.进行市场垄断
B.共享资源
C.共担风险
D.互补优势
6.企业的无形资源包括（）。
A.技术资源
B.品牌
C.商誉
D.人力资源
7.下列哪些是多元化战略的风险（）。
A.决策风险
B.管理风险
C.行业进入风险
D.行业退出风险
8.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A.成本更低的劳动力
B.容易获取一些资源
C.容易获得一些顾客
D.能够实行差异化战略
9.稳定型战略的优点是（）
A.企业的经营风险相对较小
B.避免改变资源分配的困难
C.避免发展过快而导致的弊端
D.给企业一个较好的休整期
10.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A.多元化不够
B.债务过多
C.无法产生协同效应
D.变得过于庞大
11.文化对企业的影响是（）。
A.直接的
B.间接的
C.持久的
D.明显的
12.以下属于间接出口的形式有（）。
A.利用代理商出口
B.委托出口管理公司代理出口业务
C.利用国外经销商
D.联营出口
13.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A.竞争者潜在的报复行为
B.其自身的核心竞争力
C.外部机遇和威胁
D.其自身可获得的资源
14.关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A.从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
15.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
16.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
B.获得规模效应
C.通过位置优势而获取竞争优势
D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
17.对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A.供应商的价值活动
B.本企业的价值活动
C.销售渠道者的价值活动
D.购买者的价值活动
18.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
19.一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
20.下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A.错误
B.正确
2.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
B.正确
3.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A.错误
B.正确
4.部分纵向一体化是不可能的。
A.错误
B.正确
5.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
6.与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A.错误
B.正确
7.为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A.错误
B.正确
8.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A.错误
B.正确
9.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A.错误
B.正确
10.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A.错误
B.正确
11.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A.错误
B.正确
12.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A.错误
B.正确
13.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A.错误
B.正确
14.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A.错误
B.正确
15.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A.错误
B.正确
16.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A.错误
B.正确
17.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
18.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
19.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
20.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
