《管理学》在线作业一-0002 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分) 1.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。 A.正确 B.错误 2.管理者越来越关心如何激励创新和
《管理学》在线作业一-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
A.正确
B.错误
2.管理者越来越关心如何激励创新和变革。
A.正确
B.错误
3.决策拟定的方案越多越好。
A.正确
B.错误
4.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
A.正确
B.错误
5.环境的不确定性的度量维度有: ( )
A.变化程度
B.复杂程度
C.A+B
D.都不是
6.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策 属于（ ）
A.管理决策
B.战略决策
C.业务决策
D.程序化决策
7.以下决策，受决策者个性影响最大的是？
A.确定性决策
B.战略决策
C.不确定性决策
D.程序化决策
8.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( )
A.美国兰德公司
B.英国运筹学小组
C.美国运筹学小组
D.赫茨伯格
9.决策理论学派的代表人物是: ( )
A.赫茨伯格
B.孔茨
C.西蒙
D.德鲁克
10.查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。
A.正确
B.错误
11.“一件可能出错的事情，往往会出错，一件事情出错，其他事情也跟着出错”。类似的话提醒人们：（ ）
A.决策的制定与实施一定要果断有信心，否则就很难实现
B.制定计划时应该有权变观念，出现问题应立即制定应变计划
C.应变计划的制定是计划工作的一部分，应在计划过程中及早考虑，不能等出现问题时再仓促应付
D.应该分析事务之间的联系，以期得到正确结论
12.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
13.按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A.正确
B.错误
14.决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算上。
A.正确
B.错误
15.管理与其他生产要素的关系是叠加关系。
A.正确
B.错误
16.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。
A.正确
B.错误
17.《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。
A.正确
B.错误
18.经营管理学派又称管理过程学派。
A.正确
B.错误
19.关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切?
A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B.总经理比中层管理人员更拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员较少受约束
20.对于一个不确定性决策的问题，小中取大法与大中取大法可能得到不同的结论。
A.正确
B.错误
21.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
22.有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( )
A.对
B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C.对,但有些不全面
D.不对,管理是计划,组织,领导,控制
23.企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。
A.正确
B.错误
24.生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
A.正确
B.错误
25.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
26.成功的管理没有固定的模式。
A.正确
B.错误
27.计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
A.正确
B.错误
28.组织有效果就一定有效率。
A.正确
B.错误
29.不同类型中管理者的工作没有共性。
A.正确
B.错误
30.在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？( )
A.企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B.企业内部经营情况
C.企业内部全体员工的文化与价值观念
D.企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
31.某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货，转而自己生产啤酒瓶。相对于B而言，A的行为属于：( )
A.供应商前向一体化
B.供应商后向一体化
C.顾客前向一体化
D.顾客后向一体化
32.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ ）
A.多目标协调
B.集体智慧
C.动态规划
D.下级意见
33.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
34.一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。
A.正确
B.错误
35.在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策，对总经理这样的管理者,下面哪种说法最恰当?( )
A.这样的管理者一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不负责人和决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
36.行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。
A.正确
B.错误
37.以下哪一种不属于非程序性计划
A.产品品种调整
B.建立新生产线
C.向供应商订货
D.改变工资制度
38.计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素（ ），则计划目标的实现越有保证。
A.越多
B.越少
C.越稳定
D.越波动
39.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
A.正确
B.错误
40.按照亚当斯密的观点，提高生产率的重要因素是:( )
A.工作方法
B.标准化
C.劳动分工
D.制度
