《企业战略管理》平时作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（ ）。
A.紧跟型战略
B.模仿型战略
C.领先型战略
D.配角型战略
2.（ ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略
B.战略起点
C.经营状况
D.内外部环境
3.有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）
A.正确，几乎所有的企业都是这样的
B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的
C.不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
4.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
A.行业增长速度下降
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D.用户的转换成本高
5.战略评价的方法分为两类（ ）
A.定性和定量方法
B.直觉与数学方法
C.德尔菲技术和时间序列分析法
D.专家决策和回归分析方法
6.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
7.核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A.核心技术能力 科技
B.组织文化 学习型
C.人力资源 组织能力
D.业务营运 服务
8.下列哪项是集中化战略的实施条件。（ ）
A.大量的市场需求
B.较强的创造能力和营销能力
C.丰富的高效运作经验
D.大规模的生产能力
9.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（ ）。
A.公司层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
10.价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的多种方法。
A.战略地位 生产流程战略
B.成本地位 生产流程战略
C.战略地位 业务层战略
D.成本地位 业务层战略
11.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）
A.对待外部环境的态度
B.对待风险的态度
C.决策者需要和价值观
D.决策者的文化水平
12.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（ ）。
A.是固定不变的
B.不是固定不变的
C.可能是固定不变的
13.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
14.（ ）是企业综合实力的反映。
A.产品实力
B.企业战略优势
C.技术优势
D.财力
15.顾客价值取决于（ ）。
A.产品价格
B.顾客认知利益
C.顾客认知价格
D.顾客认知利益与顾客认知价格
16.下列哪种竞争战略不是迈克尔?波特提出的基本竞争战略。（ ）
A.成本领先战略
B.最优成本供应商战略
C.差异化战略
D.集中化战略
17.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
18.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
19.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。
A.完全竞争市场
B.完全垄断市场
C.垄断竞争市场
D.寡头垄断市场
20.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。
A.纵向一体化
B.同心多元化
C.横向一体化
D.混合一体化
21.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A.企业文化
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业使命
22.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
23.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
24.一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活动的组合，称为（ ）。
A.纵向一体化
B.横向一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
25.战略评价的方法分为两类（ ）
A.定性和定量方法
B.直觉与数学方法
C.德尔菲技术和时间序列分析法
D.专家决策和回归分析方法
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
26.行业发展生命周期包括以下几个阶段：
A.产生期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
27.下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（ ）
A.以业务战略为基础规划和设计联盟
B.以静态理念管理联盟
C.建立企业内部的联盟支持管理体系
D.建立恰当的联盟组合
28.分析外部环境时常用的定性方法有哪些？
A.销售人员估计
B.管理人员评价
C.德尔菲法
D.情景法
E.头脑风暴法
F.关键事件分析
29.有效市场细分的条件（ ）。
A.可衡量性
B.实质性
C.易接近性和可行动性
D.差异性
30.战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有（ ）。
A.避免型控制
B.跟踪型控制
C.开关型控制
D.后馈型控制
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）
32.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
33.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。（ ）
34.变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（ ）
35.价值链分析的重点在于价值活动分析。（ ）
36.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业。（ ）
37.分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。（ ）
38.全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（ ）
39.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
40.价值链内在的有机联系对公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。（ ）
41.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）
42.价值链分析的重点在于价值活动分析。（ ）
43.现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（ ）
44.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（ ）
45.通俗地说，战略管理是要做正确的事，经营管理就是要正确地做事。（ ）
46.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）
47.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
48.一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。（ ）
49.如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）
50.使命表述不能仅靠外部策划。这对一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。（ ）
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