东财《项目管理》在线作业一（随机）-0027
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A.兼职的，兼职的
B.全职的，兼职的
C.全职的，全职的
D.兼职的，全职的
2.蓝海战略的核心理念是（ ）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
3.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A.项目化型
B.弱矩阵型
C.项目协调者
D.强矩阵型
4.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A.运用统计抽样
B.确保总体质量计划符合ISO标准
C.运用趋势分析
D.控制整个生产流程
5.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B.偶发事件计划只能发生在设计阶段
C.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D.这不是项目管理的功能而且也不需要
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
7.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A.正式接受
B.到期终止
C.中断
D.终止
8.以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A.进行经常性的执行情况评估
B.解决成员间的政治分歧
C.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D.尽早进行项目团队建设
9.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A.项目数量最小化
B.需要更多人的同意
C.以上皆是
D.垂直的命令链导致决策延迟
10.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A.有时候是同一个人
B.从不是同一个人
C.总是同一个人
D.总是相互意见不同
11.团队建设是基于（ ）。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.项目团队精神
D.团队成员的发展
12.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C.项目情况得到改善
D.一个高效率、运作正常的团队
13.对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A.收尾过程
B.计划过程
C.执行过程
D.启动过程
14.选派项目经理的理想时间是（ ）。
A.在项目的启动阶段
B.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C.在项目的计划阶段
D.在项目生命周期中的概念阶段结束后
15.项目在（ ）组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
16.以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可说明WBS的构成情况
D.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
17.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A.说的
B.读的
C.写的
D.听的
18.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A.8
B.9
C.3
D.6
19.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A.100 000
B.10 000
C.100
D.1 000
20.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
21.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A.2400美元
B.3660美元
C.3600美元
D.3900美元
22.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A.调整进度基准计划以显现时间上的节省
B.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
23.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A.用来收集和储存信息的方法
B.每位项目成员的经历和技能
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.当项目不再需要时，解散组员的方法
24.项目人力资源管理的首要特点是( )。
A.强调利益型
B.强调团队性
C.强调稳定性
D.强调长期性
25.计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A.项目负责人
B.以上皆是
C.项目组织
D.项目负责人和项目管理团队人员
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