东财《项目管理》在线作业二（随机）-0030 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分) 1.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。 A.根据
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0030
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B.决定项目是否应进入下一阶段
C.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D.接受客户对所交付项目的验收
2.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
3.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
4.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D.给所有的项目工作都增加新的资源
5.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A.申请书的提交
B.项目结束
C.需求建议书的发布
D.签订合同
6.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A.管理客户，雇员关系，编制计划
B.数量工具，组织行为，组织结构
C.数量工具，市场营销，雇员关系
D.客户关系，雇员关系，编制计划
7.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.团队成员不想转移到新的任务中去
C.他们认为谁都不想离开这个项目
D.职能经理不想队伍成员回去
8.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A.管辖模糊
B.需要统一意见
C.相互冲突的利益
D.沟通障碍
9.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A.高，低
B.低，高
C.高，高
D.低，低
10.项目管理的三要素是（ ）。
A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
11.以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A.解决成员间的政治分歧
B.尽早进行项目团队建设
C.进行经常性的执行情况评估
D.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
12.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A.团队成员有一个以上的领导
B.改进了项目经理对资源的控制
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
13.项目在（ ）组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
14.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C.专业的成本估算建议是非常必要的
D.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
15.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A.有时候是同一个人
B.从不是同一个人
C.总是同一个人
D.总是相互意见不同
16.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A.所有项目，不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目
17.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A.正式接受
B.到期终止
C.中断
D.终止
18.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A.WBS
B.范围说明书
C.项目章程
D.产品说明书
19.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D.该项工作最迟完成的日期为25号
20.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A.项目的总体风险评级
B.可接受的风险承受度
C.风险评分
D.风险的概率/影响评级
21.项目风险管理的第一步是( ) 。
A.风险评估
B.风险分析
C.风险控制
D.风险识别
22.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A.70周
B.140周
C.90周
D.45周
23.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
24.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.执行情况评估
D.来自于外部的意见反馈
25.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B.偶发事件计划只能发生在设计阶段
C.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D.这不是项目管理的功能而且也不需要
