西交《战略管理（高专起）》在线作业-0011 试卷总分:100 得分:0 一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.战略类别包括（ ） A.防御者战略 B.探索者战略 C.分析者战略 D.反应者战略 2.企业远景
西交《战略管理（高专起）》在线作业-0011
试卷总分:100 得分:0
一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
2.企业远景的要素包括（ ）
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
3.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
4.内部环境的特点包括（ ）
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
5.竞争强度与下列因素有关（ ）
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
6.资源持续程度的分类（ ）
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
7.研究开发组合包括（ ）
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
8.战略因素主要包括（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
9.具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
10.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
11.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
12.投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加产出
13.离心（不相关）多元化的特点（ ）
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
14.利润战略的特点（ ）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
15.稳定战略的分类（ ）
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.维持利润战略
D.差异化战略
16.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
17.通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
18.企业愿景沟通的重要性包括（ ）
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
19.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系
A.客户
B.董事会
C.管理层
D.股东
20.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
21.运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
22.收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
23.企业的辅助活动包括（ ）
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
24.董事会最重要的职责为（ ）
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
25.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
A.其竞争范围
B.其市场占有率
C.公司或事业部目标市场的宽度
D.公司成立时间长短
26.以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
27.提名和选举董事的方式包括（ ）
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
28.企业文化的作用（ ）
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
29.营销战略包括（ ）
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
30.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A.错误
B.正确
2.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A.错误
B.正确
3.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A.错误
B.正确
4.公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
A.错误
B.正确
5.市场定位指选择多个领域进行营销。
A.错误
B.正确
6.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A.错误
B.正确
7.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A.错误
B.正确
8.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A.错误
B.正确
9.多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A.错误
B.正确
10.根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
A.错误
B.正确
11.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A.错误
B.正确
12.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A.错误
B.正确
13.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A.错误
B.正确
14.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A.错误
B.正确
15.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A.错误
B.正确
16.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A.错误
B.正确
17.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A.错误
B.正确
18.稳定战略在长期运用都非常有效。
A.错误
B.正确
19.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A.错误
B.正确
20.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A.错误
B.正确
