西安交通大学18年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题 -0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 35 道试题,共 70 分) 1.事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统
西安交通大学18年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题 -0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统一性
A.技术
B.市场
C.文化
D.经济
2.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ）
A.巴纳德
B.西蒙
C.芦桑斯
D.梅奥
3.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法
4.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
5.在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点
A.梅奥
B.赫茨伯格
C.法约尔
D.巴纳德
6.被誉为科学管理之父的是（ ）
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
7.目标管理B MO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用
A.赫兹伯格
B.迈克尔·哈默
C.彼得·德鲁克
D.马斯洛
8.“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（ ）
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
9.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（ ）
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
10.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
11.（）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
12.在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”
A.梅奥
B.泰罗
C.法约尔
D.马斯洛
13.被称为“科学管理之父”的人是（ ）
A.F·W·泰勒
B.亨利·法约尔、
C.马克斯·韦伯、
D.E·梅奥
14.反馈控制所纠正的是（ ）
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
15.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ ）
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
16.X理论是（ ）提出来的
A.泰罗
B.麦格雷戈
C.马斯洛
D.郝茨伯格
17.在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”
A.梅奥
B.泰罗
C.法约尔
D.马斯洛
18.以下有关管理的论述，()是正确的
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
C.管理协调的中心是日常的事务
D.管理是指对事的管理
19.（ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
20.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
21.现代企业制度的核心是（ ）
A.产权制度
B.法人制度
C.有限责任制度
D.科学管理
22.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的
A.迈克尔·波特
B.迈克尔·哈默
C.彼得·圣吉
D.安索夫
23.企业管理的基本职能不包括( )
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织
24.（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A.独资企业
B.多元投资主体企业
C.无限责任企业
D.有限责任企业
25.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
26.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）
A.指导计划编制的作用
B.激励人员士气
C.支配组织活动的作用
D.提高效率与效益的工具
27.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）
A.工人都是“经济人”
B.管理者应重视协调人际关系
C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D.管理者应注重员工的心理需求
28.以下是管理学研究方法的是：（ ） ①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
29.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型
A.明星型
B.问题型
C.现金牛型
D.瘦狗型
30.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
31.金字塔式的A型结构的优点是（ ）
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
32.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )
A.法约尔
B.泰罗
C.梅奥
D.马斯洛
33.技术技能是（ ）应具备的技能
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
34.以下哪个结论是错误的（ ）
A.战略在实施过程中是一成不变的
B.战略在实施过程中是需要进行修正的
C.战略在实施过程中是需要进行补充的
D.战略在实施过程中是需要不断完善的
35.战略选择可分为以下（）部分。 ①战略选择的产生 ②战略方案的评估 ③战略的选择
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
2.投资责任中心主要考核（）
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
3.提高领导效率的途径有（）
A.．改变领导目的
B.．改变领导计划
C.．改变领导环境
D.改变领导方式
4.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
5.波特的竞争战略模式有（ ）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
6.管理的职能一般包括（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
7.企业流程再造的特性是（ ）
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
8.企业财产组织形式有（）
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
9.组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
10.企业形成的原因在理论上的解释有（ ）
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
三、 判断题 (共 5 道试题,共 10 分)
1.企业文化是一种客观存在的文化现象（ ）
A.错误
B.正确
2.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）
A.错误
B.正确
3.管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ）
A.错误
B.正确
4.属于企业文化核心层的是企业的规范文化（ ）
A.错误
B.正确
5.西蒙是系统管理学派的创始人（ ）
A.错误
B.正确
