《企业战略管理》在线作业二-0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分) 1.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。 A.有形资源
《企业战略管理》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A.有形资源
B.无形资源
C.现有资源
D.将来资源
2.企业兼并的优点一般不包括( )
A.为企业融资
B.迅速打入新产品市场
C.获得廉价资产
D.获得优秀企业家
3.差弄化战略的成功实施要求：
A.决策集中化
B.决策分散化
C.财务职能是主导职能
D.会计职能是主导职能
4.市场渗透战略是由现有产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
5.以下活动中除(）以外都可能是价值活动
A.给产品减少一个不必要的功能
B.解除一项顾客抱怨
C.增加一项不必要的功能
D.罢免一位不称职的经理
6.下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：
A.号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B.说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C.以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D.认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
7.一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
8.决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A.职能结构
B.差异结构
C.简单结构
D.多部门结构的合作型
9.战略目标的基本目标是（ ）
A.市场目标
B.竞争目标
C.利润目标
D.发展目标
10.强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A.竞争型
B.合作型
C.战略事业部型
D.矩阵型
11.当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A.内部资源强势
B.竞争性资产
C.独特竞争力
D.核心竞争力
12.在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A.经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B.政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D.通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
13.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
14.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。
15.公司没有很强的竞争资源
A.但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B.那么企业将不能继续生存下去
C.那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D.那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
16.战略控制的目的主要是控制（ ）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
17.一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（ ）
A.它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁
B.由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。
C.无法达到全球化竞争对手的低成本
D.无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额
18.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明：
A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
19.宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五种力量”模型
D.生命周期分析模型
20.在成熟阶段企业文化的主要特征是( )
A.文化的惰性
B.组织结构需要变革
C.企业内聚力下降
D.容易被人接管
21.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可挑战性
22.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A.多元化的不够。
B.债务过多。
C.无法产生协同效应。
D.变的过于庞大
23.战略控制允许公司层经理：（ ）
A.用客观标准去评估事业层业绩
B.关注公司日常运作
C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解
24.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
25.职能结构使得（ ）更为有效
A.职能经理控制战略问题
B.首席执行宫控制潜在的耗时活动
C.控制任何短视观念
D.发展职能领域内的专业专家
26.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A.成本最低的方案
B.较为满意的方案
C.各个目标都最佳的方案
D.实现利润最大的方案
27.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
28.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
29.为推销产品所需要的广告费在导人期（ ）， 在成长期（ ） ，在成熟期（ ） ，在衰退期（ ） 。
A.高，上升，稳定，无
B.低，下降，稳定，无
C.高，下降，稳定，无
D.高，上升，稳定，有
30.康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A.该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B.康柏的多部门结构不适合于合资企业
C.产品线对康柏的组织结构来说太分散
D.关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
31.产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A.规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B.大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C.大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D.他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
32.下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A.合作协议
B.非资产战略联盟
C.资产战略联盟
D.台资
33.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是（ ）。
A.稳定的低利润
B.稳定的高利润
C.高风险高利润
D.低风险低利润
34.合作型多部门结构：（ ）
A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
35.公司竞争战略的制定应该
A.适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B.着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C.着眼于集中和影响公司的资源和能力
D.以上全部选项均为正确答案。
36.为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( )
A.灵活预算
B.零基预算
C.生命周期预算
D.收支预算
37.一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A.横向收购
B.不相关收购
C.恶意接管。
D.纵向收购。
38.下面哪一项不是收购的基本原理( )
A.获得更大的市场力量。
B.起过巨大的市场进入障碍。
C.加快进入市场的速度。
D.为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
39.如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（ ）
A.获得新的业务，以提高公司收入与利润
B.放弃经营业绩差和亏损的业务
C.通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效
D.降低公司绩效目标以及以上所有选项
40.价值链分析
A.是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B.可以确定行业中的主要成功因素
C.可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D.决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
