形考任务一
试卷总分:100 得分:0
1.决定管理幅度大小的因素不包括
A.关系的数量
B.相互接触的频度
C.相互接触所花费的时间
D.管理层次
2.组织设计的知道原则不包括
A.目标一致原则
B.分工协作原则
C.权责统一原则
D.与企业文化相适应原则
3.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）因素来划分部门？
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
4.如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献，这样的组织结构设计就是有效的，这是（ ）
A.目标统一原则
B.组织效率原则
C.领导原则
D.平衡原则
5.下列与工作分析联系不是十分密切的是（ ）
A.生产计划的完整性
B.定编定员
C.职位的设置
D.组织机构与生产流程
6.下列不属于扁平组织结构的评价的优点有（ ）
A.节省管理费用
B.信息传递速度快，失真少
C.各级主管职务多，下级晋升的机会多
D.有利于解决较复杂的问题
7.以下哪项是构建任务清单的方式之一: （ ）
A.借助另外的工作清单演绎
B.主题小组讨论
C.观察工作成果
D.按工作重要性构建
8.下列选项中不属于波特五力竞争模型的是（ ）
A.替代品
B.企业间的竞争
C.销售者
D.消费者
9.“工作分析问卷”的开发者是（ ）
A.赛迪·范
B.巴鲁斯
C.麦考密克
D.斯考特
10.工作信息收集方法中应用最为广泛的方法是（ ）
A.问卷法
B.面谈法
C.工作日志法
D.观察法
11.影响有效管理幅度的因素主要有（ ）。
A.地点的临近
B.职能的相似性和复杂性
C.指导与控制的工作量
D.协调和计划的工作量
12.组织战略的设计方法包含（ ）。
A.自上而下法
B.自上而下法；
C.上下结合法；
D.组织解冻法；
13.组织设计的原则包括（ ）。
A.精简高效
B.命令统一
C.人人有事做
D.权责一致
14.柔性结构的组织具有的优点有（ ）。
A.信息传递速度快;
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；
C.有利于下属发挥主动性和首创精神；
D.信息失真的可能性小。
15.任职资格等级标准设计的原则有（ ）。
A.源于工作原则
B.结果导向原则
C.现实性与牵引性相结合原则
D.持续改进原则
16.简述组织设计的内容?
17.简述组织设计的权变因素?
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。