序号：1， 题目类型：单选题
题目： 组织结构设计必须与（ ）相匹配。
选项：
A. 组织目标
B. 管理理念
C. 组织结构
D. 战略计划
答案：
A. 组织目标
序号：2， 题目类型：单选题
题目： 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
选项：
A. 上级部门
B. 关系部门
C. 下属部门
D. 主管部门
答案：
B. 关系部门
序号：3， 题目类型：单选题
题目： 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
选项：
A. 科学技术
B. 加强人的管理
C. 提高劳动生产率
D. 增强责任感
答案：
C. 提高劳动生产率
序号：4， 题目类型：单选题
题目： 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。
选项：
A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C. 管理就是决策
D. 管理就是经由他人去完成一定的工作
答案：
序号：5， 题目类型：单选题
题目： 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
选项：
A. 高工作—高关系
B. 低工作—低关系
C. 低工作—高关系
D. 高工作—低关系
答案：
序号：6， 题目类型：单选题
题目： 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
选项：
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 成就因素
D. 效价因素
答案：
序号：7， 题目类型：单选题
题目： 沟通的目的是( )。
选项：
A. 展示才能和影响力
B. 将信息传递给别人
C. 将工作布置下去
D. 激励或影响他人的行为
答案：
序号：8， 题目类型：单选题
题目： 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
选项：
A. 领导
B. 组织
C. 控制
D. 决策
答案：
序号：9， 题目类型：单选题
题目： 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。
选项：
A. 一体化发展战略
B. 多元化发展战略
C. 稳定型发展战略
D. 密集型发展战略
答案：
序号：10， 题目类型：单选题
题目： 决策的起点是（ ）。
选项：
A. 识别问题
B. 拟定备选方案
C. 确定决策目标
D. 确定决策原则
答案：
序号：11， 题目类型：多选题
题目： 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
选项：
A. 关联多元化
B. 同心多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
答案：
序号：12， 题目类型：多选题
题目： 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
选项：
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 盈亏平衡点法
D. 哥顿法
答案：
序号：13， 题目类型：多选题
题目： 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。
选项：
A. 员工素质
B. 职位权力
C. 任务结构
D. 上下级关系
答案：
序号：14， 题目类型：多选题
题目： 属于内容型激励理论的主要有（ ）。
选项：
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 成就需要激励理论
D. 公平理论
答案：
序号：15， 题目类型：多选题
题目： 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。
选项：
A. 地位差异
B. 目标差异
C. 缺乏正式沟通渠道
D. 协调不够
答案：
序号：16， 题目类型：多选题
题目： 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。
选项：
A. 及时性
B. 可靠性
C. 经济适用性
D. 灵活性
答案：
序号：17， 题目类型：多选题
题目： 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。
选项：
A. 系统思考
B. 改变心智模式
C. 超越自我
D. 建立共同愿景
答案：
序号：18， 题目类型：多选题
题目： 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
选项：
A. 人际关系角色
B. 组织角色
C. 信息角色
D. 决策角色
答案：
序号：19， 题目类型：多选题
题目： 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。
选项：
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 分工非常细密
C. 注重专业化管理
D. 下属有灵活的自主权
答案：
序号：20， 题目类型：多选题
题目： 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
选项：
A. 组织现有的规模和岗位
B. 管理人员的流动率
C. 组织成员发展的需要
D. 组织发展的需要
答案：
序号：21， 题目类型：判断题
题目： 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：22， 题目类型：判断题
题目： 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：23， 题目类型：判断题
题目： 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：24， 题目类型：判断题
题目： 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：25， 题目类型：判断题
题目： 菲德勒认为，影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：26， 题目类型：判断题
题目： 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：27， 题目类型：判断题
题目： 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：28， 题目类型：判断题
题目： 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：29， 题目类型：判断题
题目： 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：30， 题目类型：判断题
题目： 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
选项：
A. √
B. ×
答案：
序号：31， 题目类型：问答题
题目： 人员配备的主要步骤是什么？
选项：
答案：
序号：32， 题目类型：问答题
题目： 预测过程的主要步骤是什么？
选项：
答案：
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。