单选题
题目
矩阵式组织属于（ ）组织结构。
机械式
有机式
直线式
平行式
答案
有机式
单选题
题目
考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
上级部门
关系部门
下属部门
主管部门
答案
关系部门
单选题
题目
计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。
执行计划
检查计划
选择计划
制定计划
答案
制定计划
单选题
题目
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
管理的变动性
管理的复杂性
管理的科学性
管理的实践性
答案
单选题
题目
关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。
两者的权力都源自职位
领导者的权力源自职位
管理者的权力源自职位
管理者的权力源自自身
答案
单选题
题目
表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
积极强化
消极强化
惩罚
自然消退
答案
单选题
题目
下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。
地位差异
目标差异
缺乏正式沟通渠道
协调不够
答案
单选题
题目
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
目的性
多元性
可检验性
协调一致性
答案
单选题
题目
关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。
它说明了组织的性质
它明确了组织所从事的事业
它规定了可量化的经济指标
它明确了组织应承担的社会责任
答案
单选题
题目
决策的起点是（ ）。
识别问题
拟定备选方案
确定决策目标
确定决策原则
答案
多选题
题目
“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
科学
方法
艺术
战术
答案
多选题
题目
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
德尔菲法
头脑风暴法
盈亏平衡点法
哥顿法
答案
多选题
题目
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。
法定权力
奖励权力
组织权力
处罚权力
答案
多选题
题目
在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。
要给职工提供适当的工资和安全保障
要改善他们的工作环境和条件
对职工的监督要能为他们所接受
工作得到认可和赏识
答案
多选题
题目
按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。
工具式沟通
口头沟通
非语言方式沟通
书面沟通
答案
多选题
题目
控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
控制主体
控制客体
控制信息
控制措施
答案
多选题
题目
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。
管理具有二重性
管理具有科学性
管理具有艺术性
管理具有时效性
答案
多选题
题目
管理者之所以编制计划，是因为（ ）。
计划能使组织结构更加完善
计划是一种协调过程
通过计划促使管理者展望未来
计划为控制提供了标准和依据
答案
多选题
题目
如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（ ）。
网络型组织结构
直线职能制组织结构
职能制组织结构
直线制组织结构
答案
多选题
题目
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
组织现有的规模和岗位
管理人员的流动率
组织成员发展的需要
组织发展的需要
答案
判断题
题目
一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ）
√
×
答案
判断题
题目
相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）
√
×
答案
问答题
题目
组织经常采用的精神激励方法有哪些？
答案
问答题
题目
预测过程的主要步骤是什么？
答案
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。