形成性考核测试一（省考学生专用）
试卷总分:100 得分:100
1.（ ）是在项目实施过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的一种项目专项管理。
A.项目质量管理
B.项目风险管理
C.项目采购管理
D.项目沟通管理
2.使用现有知识生成新知识来实现项目目标并且能够帮助组织学习的过程是（ ）。
A.制定项目章程
B.制订项目管理计划
C.指导与管理项目工作
D.管理项目知识
3.（ ）是影响项目绩效的限制条件，这些限制条件可以来自资源进度质量以及成本等各个方面的限制因素。
A.产品描述
B.项目章程
C.约束条件
D.假设
4.（ ）是指项目的最终成果和产生该成果所需要做的全部工作。
A.项目范围
B.项目进度
C.项目成本
D.项目质量
5.在项目管理的过程中，属于项目管理的关键起点的步骤是（ ）。
A.制定项目章程
B.指导与管理项目工作
C.管理项目知识
D.监控项目工作
6.（ ）是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
A.组织管理
B.项目管理
C.活动管理
D.目标管理
7.指导与管理项目工作贯穿整个项目生命周期，其主要作用是对项目工作和交付成果进行综合管理，以此确保（ ）。
A.项目更新
B.项目落实
C.项目质量
D.项目进行
8.（ ）是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间内和其他资源的约束条件下开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
A.项目
B.管理
C.团队
D.建设
9.（ ）活动被命名为结束项目或阶段。这项工作是项目整体管理的最后一个环节，对于项目的圆满结束有着重要的意义。
A.项目收尾
B.项目结束
C.项目终结
D.项目结尾
10.项目最开始的工作就是（ ），它是整个项目开始能够正式识别或者决策的关键，也是确定能够进入下一个阶段的前提。
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
11.编制项目章程的输出成果是（ ）。
A.项目工作说明书
B.协议
C.项目章程
D.组织过程资产
12.我国项目管理最早起源于20世纪60年代（ ）推广的统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。
A.华罗庚
B.钱学森
C.邓稼先
D.叶企孙
13.（ ）为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个坚实基础。
A.项目范围阐述
B.项目范围说明书
C.辅助说明
D.项目范围管理计划
14.（ ）定义了项目范围的内容和基线，当项目实施工作超出或达不到项目工作分解结构规定的范围要求时，经常需要进行项目范围的变更，项目范围变更请求则是由某个项目利益相关者提出的。
A.项目工作分解结构
B.项目实施情况报告
C.项目范围变更请求
D.项目范围规划
15.项目范围审查的（ ）包括整个项目范围定义所生成的文件和结果，主要是审查和确认它们的合理性及可行性。
A.内容
B.技术
C.对象
D.工具
16.项目管理需要的管理知识有（ ）。
A.计划管理知识
B.组织管理知识
C.领导管理知识
D.管理控制知识
17.项目整个生命周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各阶段的集合，表现了项目管理的逻辑性。典型的项目生命周期分为（ ）阶段。
A.定义
B.规划
C.执行
D.收尾
18.项目范围确认的依据主要有（ ）。
A.项目范围说明书
B.项目工作分解结构
C.可交付成果说明书
D.项目实施工作结果
19.项目管理的基本特征主要包括（ ）。
A.普遍性
B.目的性
C.独特性
D.集成性
E.创新性
20.下列属于项目特征的选项是（ ）。
A.目标性
B.安全性
C.独特性
D.风险性
21.项目范围管理变更控制的工具和方法主要包括以下几个方面：（ ）。
A.项目范围变更控制系统
B.项目实施情况的度量
C.追加计划法
D.项目工作分解
22.未来我国项目管理发展方向是（ ）。
A.瞄准全球化，与国际接轨
B.学科专业化
C.培训+认证制度
D.项目管理软件的应用
23.在项目整体管理中变更请求包括的内容有（ ）。
A.核对措施
B.纠正措施
C.预防措施
D.缺陷补救措施
24.项目范围的形成是一个取舍的过程，取舍的结果绝不是项目经理随意而为的，而是由以下因素决定的（ ）。
A.商务模式
B.市场竞争
C.投资效益
D.操作风险
25.项目整体管理在项目的整个生命周期内，对所有单项项目计划进行（ ）来消除各单项项目管理的局限性。
A.执行
B.指导
C.控制
D.整合
26.项目管理计划和项目文档都是用于管理项目的文件，两者涵盖的内容也一致。
27.项目管理的集成性是指在项目管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理。
28.任何一项有关组织的工作都必须从组织管理开始。
29.项目生命周期的第三阶段是移交项目结果和评估项目绩效的过程。
30.只要谋划得好，就可以完全规避项目范围变更，完全按照最初的项目范围计划实施和完成。
31.既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可对它们进行修改。
32.项目范围变更控制文件是在项目范围的全面更新修订中生成的各种文件的总称。
33.项目章程是制定整个项目过程中所形成的最终文件。
34.在项目范围管理过程中，首先要做好项目范围规划工作。
35.项目目标的描述是否清楚属于项目范围核检表的主要内容。
36.项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间内和其他资源的约束条件下开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
37.项目章程其实就是一份合同。
38.知识管理运用工具和技术将员工们相互联系起来，使他们分享显性知识。
39.确定项目范围就是确定哪些方面是属于项目的，哪些方面不应该包括在项目内的。
40.项目管理还将整个项目的实现过程和管理过程，以及其中所包括的各个阶段看成是一个整体，并将这一分阶段的项目过程称为项目生命周期。
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