企业战略管理18秋在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在（）情况下，替代品的威胁高
A.转换成本很高
B.替代品的价格低于行业产品的价格
C.替代品的质量低于行业产品的质量
D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新
2.公司资源不包括（）
A.员工的个人技能
B.资本设备
C.产业结构
D.有才干的管理人员
3.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
4.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）
A.资源战略
B.竞争战略
C.战略控制
D.战略变革
5.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.
A.循环管理过程
B.静态管理过程
C.生态管理过程
D.动态管理过程
6.（）是与战术分析相对应的一个战略范畴。它具有突出全局意识、政治意识、全球意识、重点意识等特点。
A.微观环境分析
B.竞争对手分析
C.战略分析
D.产业分析
7.一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.以上都不是
8.（）不是相关多元化战略的特点。
A.共享技术诀窍
B.共享营销渠道
C.共享品牌
D.在多种业务上分散风险
9.新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买商的讨价还价能力
C.行业的盈利率
D.产品需求，竞争者的盈利率
10.当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属（）
A.合资经营
B.对外特许授权
C.合同制造
D.直接投资
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.价值链的支持性活动包括（）。
A.采购
B.研究开发
C.商誉
D.人力资源
2.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A.产业集中度
B.规模经济
C.产品差异优势与销售渠道
D.有规模经济无关的成本优势
3.企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A.母国环境
B.经济环境
C.东道国环境
D.国际环境
4.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）
A.进行市场垄断
B.共享资源
C.共担风险
D.互补优势
5.（）是执行多元化的原因
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动可以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
6.一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
7.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
8.对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A.供应商的价值活动
B.本企业的价值活动
C.销售渠道者的价值活动
D.购买者的价值活动
9.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）
A.战略联盟经验
B.互补的技能
C.一致的战略定位
D.一致的目标
10.企业的无形资源包括（）。
A.技术资源
B.品牌
C.商誉
D.人力资源
11.（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
12.并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A.生产协调
B.经营协同
C.财务协同
D.技术协同
13.一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次
A.人力资源管理
B.职能战略
C.公司战略
D.经营战略（事业部）战略
14.多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.扩大市场影响力
C.交易内部化效应
D.财务收益
15.下列属于企业战略管理过程的有（）。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略评估
D.战略实施
16.国家的经济政策包括（）等。
A.产业政策
B.价格政策
C.金融货币政策
D.劳动工资政策
17.战略联盟是（）。
A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B.一个动态的、开放体系
C.企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D.合作竞争最主要的形式之一
18.文化对企业的影响是（）。
A.直接的
B.间接的
C.持久的
D.明显的
19.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A.市场战略
B.所扮演的角色
C.性质
D.应从事的业务
20.企业使命（）
A.是企业经营活动结果的表述
B.为企业提供了活动原则
C.为企业活动指明了方向
D.越明确，企业的战略目标越容易创造
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A.错误
B.正确
2.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A.错误
B.正确
3.企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A.错误
B.正确
4.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A.错误
B.正确
5.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
6.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A.错误
B.正确
7.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A.错误
B.正确
8.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A.错误
B.正确
9.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A.错误
B.正确
10.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
11.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
12.与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A.错误
B.正确
13.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
14.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A.错误
B.正确
15.规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A.错误
B.正确
16.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A.错误
B.正确
17.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A.错误
B.正确
18.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A.错误
B.正确
19.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A.错误
B.正确
20.企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A.错误
B.正确
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