企业战略管理18秋在线作业1-0005
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，还是（）
A.差异产品
B.无差别的产品
C.同质产品
D.类似产品
2.下列说法不正确的是（）
A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
3.跨国经营决策的重点是权衡和解决以下三方面问题：第一，企业跨国经营的具体动机是什么？第二，实现此动机的目标国家在哪里？第三，（）
A.直接进出口
B.对外特许授权
C.契约制造
D.应以何种方式进入目标国家
4.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。这种一体化叫做（）
A.前向一体化
B.横向一体化
C.后向一体化
D.混合一体化
5.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
6.按照迈克尔?波特对（）分析，主要从其未来目标、假设、现行战略、能力四个方面进行分析。
A.战略群体
B.竞争对手
C.战略联盟
D.产业环境
7.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）
A.保持相对稳定
B.根据具体环境状况时常调整
C.保持长期不变
D.每年都应该依据市场变化有所改动
8.战略管理者对于企业而言充当（）角色
A.战略的制定者
B.战略实施的领导者和组织者
C.实施过程的控制者和结果的评判者
D.以上全是
9.（）对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。
A.通用矩阵
B.竞争对手分析模型
C.核心能力分析模型
D.SWOT分析法
10.（）是一种使企业在现有的战略基础水平上向上更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，增强企业的竞争力。
A.发展型战略
B.扩张战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A.竞争者潜在的报复行为
B.其自身的核心竞争力
C.外部机遇和威胁
D.其自身可获得的资源
2.下列属于企业战略管理过程的有（）。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略评估
D.战略实施
3.企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A.母国环境
B.经济环境
C.东道国环境
D.国际环境
4.形成战略联盟的方式有（）
A.技术转移
B.相互特许
C.中间产品联营
D.合作生产
5.价值链的支持性活动包括（）。
A.采购
B.研究开发
C.商誉
D.人力资源
6.一体化战略的类型主要有（）。
A.横向一体化
B.垂直一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
7.战略联盟是（）
A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B.一个动态的、开放的体系
C.企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D.合作竞争最主要的形式之一
8.在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
9.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A.世界经济一体化
B.区域经济集团化
C.国际分工的深化
D.科学技术的迅速发展
10.关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C.主要业务和辅助业务两者都要被分析
D.它能用于指导业务层的战略实施
11.（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
12.当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A.所处行业属于零增长或慢增长行业
B.企业拥有强有力的管理队伍
C.企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D.增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
13.企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
14.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A.竞争者
B.供应者
C.政府
D.顾客
15.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
B.获得规模效应
C.通过位置优势而获取竞争优势
D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
16.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.混合型多元化
D.横行一体化
17.以下属于五种力量模型的有（）
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.利益相关者
18.关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A.从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
19.（）等属于行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
20.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A.多元化不够
B.债务过多
C.无法产生协同效应
D.变得过于庞大
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A.错误
B.正确
2.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
A.错误
B.正确
3.事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A.错误
B.正确
4.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A.错误
B.正确
5.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A.错误
B.正确
6.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
7.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A.错误
B.正确
8.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A.错误
B.正确
9.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
10.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A.错误
B.正确
11.只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A.错误
B.正确
12.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A.错误
B.正确
13.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A.错误
B.正确
14.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A.错误
B.正确
15.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A.错误
B.正确
16.部分纵向一体化是不可能的。
A.错误
B.正确
17.企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A.错误
B.正确
18.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A.错误
B.正确
19.一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A.错误
B.正确
20.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A.错误
B.正确
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