第二次形成性考核
试卷总分:100 得分:null
1.主观决策法特别适用于（）
A.肯定型决策
B.经验决策
C.非常规决策
D.战术决策
2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A.按人数划分部门
B.按产品划分部门
C.按职能划分部门
D.按工艺过程划分部门
3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是( ? ?)。
A.比较法
B.职务系数法
C.时距判定法
D.指示图表法
4.职工流动率是计划工作中( ? ?)前提条件。
A.可控的
B.不可控的
C.部分可控的,部分不可控的
D.以上都不是
5.职工流动率是计划工作中( ? ?)前提条件。
A.可控的
B.不可控的
C.部分可控的,部分不可控的
D.以上都不是
6.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有( ? ?)。
A.突破性
B.独特性
C.可考核性
D.单一性
7.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派 是 ? ( ? )。
A.管理科学学派
B.沟通中心学派
C.决策理论学派
D.社会技术系统学派
8.组织目标系统的最高层是( ? )。
A.社会经济目标
B.专业目标
C.宗旨任务
D.部门目标
9.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的( ? )。
A.准确度
B.科学性
C.可行性
D.前瞻性
10.在下列考评方法中,最为客观的考评方法是( ? ?)。
A.对主管人员个人品质的考评
B.按主管人员标准进行考评
C.按主管人员工作绩效进行考评
D.按主管人员工作特征进行考评
11.在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换, 这是指( ? )。
A.非主管工作轮换
B.在主管的职位间轮换
C.事先未规定的主管职位间轮换
D.上下级职位轮换
12.在组织面对激烈竞争环境下,好的( ? )就是组织取得成功的一半。
A.资本
B.设备
C.士气
D.产品
13.领导和指导是对组织成员行为进行( ? )的过程。
A.调查、分析
B.研究、设计
C.分析、评价
D.引导、施加影响
14.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成 新的管理信息系统的逻辑模型,这是( ? )。
A.系统分析的任务
B.系统设计的任务
C.系统实施的任务
D.系统反馈的任务
15.管理中居于主导地位的是( ? )。
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.领导
16.管理审核的目标是组织的( ? ?)。
A.工作成效
B.财务状况
C.管理质量
D.经营成果
17.计划工作的原理有( ? ? )。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
E.责、权统一原理
18.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响,组织环境因素有( ? ? )和其 他因素。
A.社会文化
B.信息
C.财政资源
D.产品市场
E.经济形势
19.目标管理的优点有 ?( ? )。
A.有利于提高管理水平
B.有利于调动人们的积极性
C.有利于改善组织机构
D.有利于控制
E.有利于纠正偏差
20.一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策越倾向于( ? ?)。
A.战略型
B.经验型
C.常规型
D.肯定型
21.组织中直线人员掌握的职权是( ? ?)。
A.命令权
B.顾问权
C.指挥权
D.咨询权
22.管理学上对组织含义的理解包括的内容有( ? ?)。
A.组织是实现目标的工具
B.组织是一个分工协作系统
C.组织有一个共同目标
D.组织泛指各种各样的企事业单位
23.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有( ? )。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
E.矩阵制
24.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（ ?）。
A.领导能力较强
B.下级素质较强
C.计划周全
D.政策稳定
E.控制系统健全
25.计划按涉及的范围可分为（ ? ）。
A.高层管理计划
B.中层管理计划
C.预算
D.基层管理计划
26.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）
27.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（）
28.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。（）
29.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（）
30.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。（）
31.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。（）
32.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（）
33.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（）
34.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）
35.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（）
36.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（）
37.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）
38.科学决策追求的是最可能的优化效应。（）
39.风险型决策属于肯定型决策。（）
40.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（）
41.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（ ? ）
A.直接控制
B.间接控制
C.前馈控制
D.反馈控制
E.现场控制
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。