《企业战略管理》在线作业二-0002
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.市场渗透战略是由现有产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
2.新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( )
A.营销渠道
B.范围经济
C.绝对成本优势
D.产品差异
3.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A.战略计划。
B.创新。
C.风险分析
D.国际多元化
4.当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A.采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B.想办法控制价值链中各环节的成本
C.通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D.以上全部选项均为正确答案
5.为推销产品所需要的广告费在导人期（ ）， 在成长期（ ） ，在成熟期（ ） ，在衰退期（ ） 。
A.高，上升，稳定，无
B.低，下降，稳定，无
C.高，下降，稳定，无
D.高，上升，稳定，有
6.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
7.在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A.经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B.政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D.通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
8.职能结构使得（ ）更为有效
A.职能经理控制战略问题
B.首席执行宫控制潜在的耗时活动
C.控制任何短视观念
D.发展职能领域内的专业专家
9.成为产业中总成本低的生产者具有怎样的显著优势？（ ）
A.确保企业在产业中具有最强的竞争优势
B.确保企业在产业中赚取最高利润
C.在低价基础上进行防御性竞争和在价格战中保护自己
D.使产品满足大多数消费者的需求
10.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
11.决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A.职能结构
B.差异结构
C.简单结构
D.多部门结构的合作型
12.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ?）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化有关企业经营方向
13.董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（ ）
A.同时促进公司的远景以及目标的确定。
B.批准战略计划与主要战略措施。
C.对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D.以上都是
14.职能结构最适合有（ ）的公司。
A.多元化产品
B.多元化市场
C.单一的业务和主要业务战略
D.聚结战略
15.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是
A.对环境的中期预测，静态资源配置
B.竞争分析，动态资源配置
C.年度预算，面向功能
D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
16.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C.难以平衡这两种战略之间的结构重点
D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
17.康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A.该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B.康柏的多部门结构不适合于合资企业
C.产品线对康柏的组织结构来说太分散
D.关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
18.差弄化战略的成功实施要求：
A.决策集中化
B.决策分散化
C.财务职能是主导职能
D.会计职能是主导职能
19.公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A.它具有不可模仿性
B.它具有可持续性
C.不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D.以上全部选项均为正确答案
20.为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( )
A.灵活预算
B.零基预算
C.生命周期预算
D.收支预算
21.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
22.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A.多元化的不够。
B.债务过多。
C.无法产生协同效应。
D.变的过于庞大
23.下面哪一项不是收购的基本原理( )
A.获得更大的市场力量。
B.起过巨大的市场进入障碍。
C.加快进入市场的速度。
D.为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
24.战略控制的目的主要是控制（ ）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
25.多元化战略的发展要求公司使用：
A.职能结构
B.简单结构
C.多部门结构
D.矩阵结构
26.下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。
A.进货后勤
B.生产经营
C.市场营销
D.技术开发
27.产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A.规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B.大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C.大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D.他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
28.当（ ）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱
A.买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。
B.买主的转换成本较高。
C.卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小
D.买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料
29.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
30.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A.多元化增长
B.职能经理对本位问题的关注
C.销售收入下降
D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
31.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ）
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
32.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( ?)战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
33.划分战略集团的目的是 ( )
A.寻求合作伙伴
B.寻求同盟者
C.明确竞争地位
D.确定市场趋势
34.使用简单结构的组织通常是：
A.大型的
B.小型的
C.任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D.跟随着公司企业战略，如果该公司很大
35.实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A.差异化
B.高度多元化
C.后向垂直一体化
D.横向一体化
36.一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
37.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
38.过分多元化更可能发生在( )。
A.相关产业的公司
B.不相关产业朗公司
C.所有类型的公司
D.单一产业的公司
39.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。
A.市场集中战略
B.集中市场细分
C.产品线集中战略
D.集中差异化战略
40.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A.成本最低的方案
B.较为满意的方案
C.各个目标都最佳的方案
D.实现利润最大的方案
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