大工21秋《管理学》在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（ ）。
A.金牛
B.明星
C.问号
D.瘦狗
2.在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（ ）。
A.相等
B.成正比
C.成反比
D.不确定
3.（ ）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。
A.SWOT分析法
B.波士顿矩阵
C.经营业务组合分析法
D.哥顿法
4.计划的（ ）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。
A.限定因素原则
B.灵活性原则
C.承诺原则
D.改变航道原则
5.（ ）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。
A.关键事件法
B.行为锚定评分法
C.平衡计分卡
D.360°评估法
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（ ）
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.指导型
E.支持型
7.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ ）。
A.工作本身的特点
B.责任感
C.提升和发展
D.工作的物理条件
E.上司的赏识
8.领导者需具备哪些能力？（ ）
A.职位权力
B.专家权威
C.个人影响力
D.协调能力
E.与人沟通的能力
9.时间序列法包括（ ）。
A.简单序时平均数法
B.加权序时平均数法
C.移动平均法
D.指数平滑法
E.类比法
10.虚拟组织有哪些特点？（ ）
A.快速的信息沟通
B.合作型竞争
C.组织结构的动态性
D.组织结构扁平化
E.组织的学习性
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.组织的设计不需要因技术的变化而变化。
12.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。
13.绩效考评会限制员工的培训与发展。
14.定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。
15.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。
16.领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。
17.战略管理是一门综合性较强的学科领域。
18.滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。
19.预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。
20.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
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