项目管理18春在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段（）
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段
2.用在征募项目团队中的工具和技术包括下列所有除了（）。
A.预先分配
B.获得
C.人员管理计划
D.谈判
3.Bill是项目中的一个重要干系人，做事比较保守，对风险的承受程度很低，那么他属于（）。
A.风险厌恶型
B.风险喜好型
C.风险中性型
D.机会主义者
4.下面哪个是质量保证过程的主要目标？（）
A.质量管理计划
B.质量改进
C.内部调整
D.控制图
5.质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对可能简单也可能很复杂。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。在某些应用领域，核对表可从除了（）的各处获得。
A.行业专业协会
B.商业性服务机构
C.组织过程资产
D.质量管理计划
6.高层管理者应当在（）时进行定期的项目审查。
A.客户提出严重意见
B.项目经理提出严重超时
C.完成一个里程碑
D.完成一个生命周期阶段
7.在项目实施的整个过程中，强度最大是（）
A.技术冲突
B.个性冲突
C.进度冲突
D.人力资源冲突
8.你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是（）引起的。
A.增值变更
B.外部事件
C.范围定义的错误或疏漏
D.产品范围定义的错误或疏漏
9.一般来说，签订合同之间都要进行合同谈判。合同谈判的根本目标是（）。
A.事先确定自己的目标，并坚持目标
B.保护合同双方的关系
C.从另一方获取最大的利益
D.成为谈判的赢家
10.你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（）
A.绩效衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
11.在你的项目内，你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。你相信尽早遵守明确准则可以减少误解，增加生产率。这些期望和准则可以被称为（）。
A.团队建设活动
B.规章制度
C.一般管理技能
D.行为准则
12.现代观点认为冲突（）
A.是破坏性的
B.如果处理得当，可能是有效的
C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D.以上皆是
13.你是一个工程项目的项目经理。该项目会使用一种特殊设备，而且这种设备对项目的成功举足轻重。过去你和该设备的供货商有过交往。一天晚上，该供应商请你去吃晚饭。酒足饭饱后，他对你说如果这笔生意他做不成，他的公司就可能破产。他希望你能够帮忙争取到这笔买卖。对待这种情形，你应该（）。
A.考虑他的建议，因为这个设备是项目中的关键设备
B.试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。之后和你的主管讨论你们的谈话。
C.试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。然后，你就和负债供应商选择的项目成员单独谈话，看能不能帮忙
D.告诉他你会考虑，让他知道你可能要做什么
14.项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响，应采取哪种必要的行动？（）
A.进行风险分析
B.仔细审查工作分解结构
C.沟通需求和沟通计划进行重新评估
D.执行绩效测量
15.你正在国外进行一个建筑项目，在项目实施期间这个国家发生了严重的地震，引起国家经济崩溃、社会动乱，你的项目无法进行下去了。像地震这样的风险一般要求（）。
A.建立一个风险管理的数据库，来从项目中吸取有关风险管理的经验教训
B.使用灾难补救行为替代风险管理
C.在整个项目生命周期内不断更新项目风险管理计划
D.定期评估风险
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.项目管理的特点包括（）
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.随机性
2.下列属于项目特征的是（）
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
3.当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
A.层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
4.下列属于项目实例的是（）
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
5.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C.项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D.在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
6.项目整体计划执行所需要的依据有（）
A.各种计划性文件
B.项目组织政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修改信息
7.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
A.增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B.增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C.增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
8.项目整体管理的主要过程包括（）
A.项目整体计划编制
B.项目整体计划执行
C.项目整体变更控制
D.项目整体计划控制
9.项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A.供应商对采购广播需求考虑不充分
B.供应商对采购方的需求的误解
C.项目定义的范围不恰当
D.只有A和B
10.项目范围说明书包括（ ）
A.项目的合同性说明
B.项目范围的稳定性
C.目标的实现程度
D.成果的定量标准
11.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（）
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
12.日常运作与项目的区别在于（）
A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.收益大小
13.编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（）
A.自制或外购分析
B.工作分解结构
C.关键路径法
D.短期租赁或长期租赁
14.项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
A.运用多种沟通渠道
B.进行信息的追踪与反馈
C.成为一个沟通的联络者
D.主持有效的会议
15.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标的技术、经验和报价
D.是否提交了足够的保证金
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.人员成本就是该员工的工资（）
A.错误
B.正确
2.确定项目范围的工具是工作分解结构
A.错误
B.正确
3.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）
A.错误
B.正确
4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施
A.错误
B.正确
5.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A.错误
B.正确
6.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A.错误
B.正确
7.项目成本估算是项目成本预算的基础（）
A.错误
B.正确
8.项目的风险无法预测，无法管理
A.错误
B.正确
9.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
A.错误
B.正确
10.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间
A.错误
B.正确
11.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A.错误
B.正确
12.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
A.错误
B.正确
13.计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确
A.错误
B.正确
14.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A.错误
B.正确
15.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标
A.错误
B.正确
16.项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（）
A.错误
B.正确
17.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A.错误
B.正确
18.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的
A.错误
B.正确
19.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的
A.错误
B.正确
20.项目启动就是开始执行项目
A.错误
B.正确
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。