《企业管理学1463》21春在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 17 道试题,共 34 分)
1.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（ ）
A.专业计划
B.综合计划
C.作业计划
D.短期计划
2.系统管理模式主张实行（ ）
A.全过程管理
B.全员管理
C.分段管理
D.综合管理
3.企业管理的根本依据就是（ ）
A.管理标准
B.管理过程
C.管理质量
D.管理原理
4.实施目标管理最后一个阶段的工作是（ ）
A.实施目标
B.制定目标
C.考核评价
D.修订目标
5.企业的管理技术属于企业生产中的（ ）
A.产成品
B.无形资产
C.有形资产
D.企业商誉
6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（ ）
A.社会文化环境
B.自然地理环境
C.市场环境
D.政治法律环境
7.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（ ）
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.保险型决策
D.确定型决策
8.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（ ）
A.直线职能制
B.事业部制
C.网络型组织
D.矩阵组织
9.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（ ）
A.计划
B.预测
C.决策
D.协调
10.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（ ）
A.相关分析法
B.鱼刺图法
C.5W—H法
D.No—Yes法
11.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（ ）
A.管理跨度
B.管理幅度
C.管理深度
D.管理广度
12.企业首要的功能和责任是（ ）
A.生产商品
B.培养人才
C.保护环境
D.缴纳税收
13.目标管理的中心是（ ）
A.个人价值实现
B.组织的成果和成功
C.管理手段的科学
D.目标具体
14.贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的（ ）
A.管理体制标志
B.管理政策标志
C.企业战略标志
D.企业目标标志
15.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（ ）
A.X理论
B.Y理论
C.人际关系理论
D.超Y理论
16.20世纪60年代，美国心理学家亚当斯提出了（ ）
A.公平理论
B.绝对报酬理论
C.强化理论
D.行为修正理论
17.劳动关系的协调应属于（ ）
A.企业内部协调
B.企业外部协调
C.企业与社会的协调
D.企业与企业的协调
二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)
18.管理的基本职能包括：（ ）
A.计划
B.监督
C.激励
D.控制
19.企业管理控制的基本环节应包括（ ）
A.建立标准
B.实施控制
C.监测过程
D.调节干预
20.企业系统结构应该包括（ ）
A.生产要素结构
B.物质结构
C.企业系统要素布局
D.企业的组织结构
21.按企业决策问题的重复性和复杂性可以分为（ ）
A.战术性决策
B.常规决策
C.操作决策
D.非常规决策
22.企业高、中、基层管理者都必须具备的技能包括（ ）
A.观念技能
B.技术技能
C.财会技能
D.人文技能
23.在企业管理中分析问题的常用方法有（ ）
A.因果图法
B.5W—H法
C.No—Yes法
D.相关分析法
24.企业岗位培训包括（ ）
A.在岗培训
B.转岗培训
C.离岗培训
D.岗前培训
25.系统管理模式的周期包括（ ）
A.计划
B.执行
C.检查
D.修正
26.影响企业生产的环境因素有（ ）
A.经济环境
B.政治环境
C.自然地理环境
D.科学技术环境
27.按照企业控制标准的性质，可以分为（ ）
A.产量标准
B.技术标准
C.经济标准
D.管理标准
28.影响企业货币形式成果的因素包括（ ）
A.商品价格
B.会款与折扣
C.销售收入分配
D.合理纳税
29.企业管理的特点包括：（ ）
A.盈利性
B.风险性
C.灵活性
D.自主性
30.公司法人治理结构的典型模式包括（ ）
A.美国模式
B.英国模式
C.德国模式
D.日本模式
31.人的价值包括（ ）
A.生产价值
B.社会价值
C.自我价值
D.资源价值
32.企业文化的功能主要有（ ）
A.导向功能
B.宣传功能
C.激励功能
D.凝聚、协调和控制功能
33.企业实行人本管理的标志有（ ）
A.目标标志
B.战略标志
C.工作环境标志
D.领导作风标志
三、判断题 (共 17 道试题,共 34 分)
34.企业实行人本管理，其经营战略应更加重视人力资源开发。
35.非上市公司是法人企业的主要形式之一。
36.集体所有股份合作企业的最高权力机构是全体员工大会或职工大会。
37.企业实行人本管理，其企业目标就应重视人力资源开发。
38.内在激励就是通过提高人们的思想觉悟产生激励效果。
39.国有民营制企业的特点是经营权暂时分离和分离程度比较灵活。
40.制定企业财务战略时，首先是投资决策，其次是融资决策。
41.企业活力可以分为两个层次，即产品层次和人员层次。
42.以人为本的企业在领导作风方面更加重视领导艺术和企业文化。
43.企业文化就是产品的设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等。
44.法人企业的特点是出资者与经营者分离，出资人委托职业经理人经营企业，企业产权在出资人与经营者之间分割。
45.企业进行虚拟经营也一定要拥有车间、厂房和销售人员。
46.无论企业采用何种标准决策，其最终决策意见都只能由主管做出。
47.商业模式的改变应属于组织创新的内容。
48.产品在结构方面的改进属于技术工艺的创新。
49.企业系统的要素布局是指企业内部门设置、人员分工及行政隶属关系。
50.“企业管理控制的标准要分层制定，体现上粗下细”这是“适度控制”的要求之一。
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