企业战略管理18春在线作业3-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.以上都不是
2.（）是与战术分析相对应的一个战略范畴。它具有突出全局意识、政治意识、全球意识、重点意识等特点。
A.微观环境分析
B.竞争对手分析
C.战略分析
D.产业分析
3.合并是指（）的行为
A.一家公司购买另一家公司的多数股权
B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
4.（）就是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业持续平均利润水平。
A.企业竞争能力
B.产业吸引力
C.企业竞争优势
D.产业集群
5.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。这种一体化叫做（）
A.前向一体化
B.横向一体化
C.后向一体化
D.混合一体化
6.（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A.企业精神
B.企业文化
C.企业伦理
D.企业价值观
7.在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A.进入分销渠道很困难
B.行业的规模经济性很高
C.行业中的企业产品差异化很低
D.行业对资本的需求很大
8.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
9.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）
A.决定进入障碍的大小
B.替代品威胁的强弱
C.决定企业在产业内相对竞争地位的因素
D.现有竞争者之间的竞争激烈程度
10.价值链分析是应用于（）的工具
A.分析公司外部环境
B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D.决定公司外部环境的机会能维持多久
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.国家的经济政策包括（）等。
A.产业政策
B.价格政策
C.金融货币政策
D.劳动工资政策
2.下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A.拓展进入新市场
B.进入新产品领域
C.不用合并其他公司就能获得成长
D.克服企业自身的劣势
3.企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A.母国环境
B.经济环境
C.东道国环境
D.国际环境
4.（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
5.一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
6.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）
A.战略联盟经验
B.互补的技能
C.一致的战略定位
D.一致的目标
7.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
B.获得规模效应
C.通过位置优势而获取竞争优势
D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
8.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.混合型多元化
D.横行一体化
9.以下属于五种力量模型的有（）
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.利益相关者
10.（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
11.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）
A.持续活动
B.降低成本
C.最优化
D.协调
12.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D.不断调整联盟的条款和目标
13.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
14.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
15.价值链中的辅助活动包括（）。
A.技术开发
B.投入采购
C.物流输出
D.售后服务
16.价值链的支持性活动包括（）。
A.采购
B.研究开发
C.商誉
D.人力资源
17.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A.竞争者潜在的报复行为
B.其自身的核心竞争力
C.外部机遇和威胁
D.其自身可获得的资源
18.稳定型战略的优点是（）
A.企业的经营风险相对较小
B.避免改变资源分配的困难
C.避免发展过快而导致的弊端
D.给企业一个较好的休整期
19.（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
20.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A.经营环境更加复杂
B.经营空间更加广泛
C.竞争更加激烈
D.信息管理难度更大
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A.错误
B.正确
2.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A.错误
B.正确
3.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
A.错误
B.正确
4.战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A.错误
B.正确
5.并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A.错误
B.正确
6.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
7.一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A.错误
B.正确
8.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
9.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
B.正确
10.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A.错误
B.正确
11.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A.错误
B.正确
12.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A.错误
B.正确
13.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A.错误
B.正确
14.与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A.错误
B.正确
15.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A.错误
B.正确
16.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A.错误
B.正确
17.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
18.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A.错误
B.正确
19.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A.错误
B.正确
20.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
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