《管理学》2019年春季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.管理的主体是
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么来划分部门?
A.人数
B.区域
C.职能
D.产品
3.管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是()。
A.自然属性
B.社会属性
C.技术属性
D.人文属性
4.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?
A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
5.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）
A.战略计划
B.具体计划
C.综合性计划
D.指导性计划
6.在常见的几种组织形式中,容易产生多头领导的是()。
A.直线职能制
B.直线制
C.矩阵制
D.事业部制
7.管理同生产关系相联系而表现出的属性是()。
A.政治属性
B.社会属性
C.自然属性
D.文化属性
8.霍桑试验表明()。
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
9.在初始阶段，国际化经营的主要方式是（ ）
A.直接投资
B.进出口贸易
C.间接投资
D.跨国投资
10.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。
A.专权型领导
B.民主型领导
C.放任型领导
D.关系型领导
11.霍桑试验表明
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
12.事业部制的主要不足在于（ ）
A.不利于调动下层的积极性；
B.不利于灵活调整经营策略；
C.不利于事业部之间的市场竞争；
D.不利于企业发展壮大。
13.我国决定开发西部的决策属于()。
A.战术决策
B.激进决策
C.目标决策
D.战略决策
14.某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是()。
A.总裁太固执己见，独断专行
B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
D.B+C
15.控制的最基本目的在于()。
A.寻找错误
B.衡量下属绩效
C.确保行为按照计划进行
D.使人们失去自由
16.对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）
A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B.运用职权让组织成员按领导者意图办事
C.运用奖励权激励成员实现组织目标
D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。
17.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.忽视
18.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）
A.非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要
B.非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C.非正式沟通的流向是自上而下的
D.非正式沟通的流向是自下而上的。
19.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）
A.采取集权领导注重完成任务
B.注重和谐的人际关系
C.注重组织目标的达成和对职工的关心
D.充分发挥激励作用。
20.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A.进行组织变革
B.保持组织稳定
C.减少环境变化
D.推动环境变革。
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。