《经营战略管理1468》18春在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.价值链分析的最早提出者 （ ）：
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
2.五种力量分析属于哪一类分析：
A.内部分析
B.宏观分析
C.中观分析
D.微观分析
3.成本领先战略要注意的问题是：
A.技术障碍
B.竞争模仿
C.国家政策
D.员工满意度
4.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（ ）：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
5.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 ：
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
6.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
7.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
8.价值链分析中，类似与直线职能的是 ：
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务
9.明兹伯格认为战略是（ ）：
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
10.并购的问题是：
A.行业萎缩
B.超值购买
C.政府抵制
D.同业竞争加剧
11.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
12.以下属于职能领域能力的是：
A.整合能力
B.创新能力
C.研究与开发
D.学习能力
13.快速反应战略是指 （ ）：
A.大鱼吃小鱼
B.快鱼吃慢鱼
C.小鱼吃大鱼
D.慢鱼吃快鱼
14.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
15.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
16.战略群组又称为 ：
A.非正式组织
B.战略集团
C.战略分析
D.SWOT分析
17.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
18.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（ ）：
A.内部分析
B.外部分析
C.中观分析
D.经济环境分析
19.SWOT分析中，W 是：
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
20.战略管理过程不包括以下那个内容：
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
二、 判断题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.快速撇脂战略是指高促销，高定价。
A.错误
B.正确
2.战略联盟要保障各占50%。
A.错误
B.正确
3.凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
A.错误
B.正确
4.波士顿矩阵是一种多样化战略。
A.错误
B.正确
5.明兹伯格是加拿大人。
A.错误
B.正确
6.收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。
A.错误
B.正确
7.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
A.错误
B.正确
8.集中战略完全与差别化战略无关。
A.错误
B.正确
9.平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
A.错误
B.正确
10.多样化战略更多提倡不相关多元化。
A.错误
B.正确
11.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
A.错误
B.正确
12.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
A.错误
B.正确
13.价值链分析的问题是面面俱到。
A.错误
B.正确
14.市场是指交易场所。
A.错误
B.正确
15.顾客交换是建立联盟的战略动机。
A.错误
B.正确
16.核心竞争力就是核心员工。
A.错误
B.正确
17.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
A.错误
B.正确
18.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
A.错误
B.正确
19.追随者通常是“游戏规则”的制定者。
A.错误
B.正确
20.设计学派是规范流派。
A.错误
B.正确
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，也希望大家多多支持。