终结性考试 试卷总分:100 得分:100 1.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。( ) 2.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理
终结性考试
试卷总分:100 得分:100
1.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。( )
2.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
3.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权。（ ）
4.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的统一指挥原则。（ ）
5.运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该强制下级制定各种目标。（? ）
6.明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入人际角色、信息角色、决策角色三大类。（ ）
7.锥形组织结构比扁平型组织结构传递信息速度更快、更准确。( )
8.采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（??????）
9.根据人的特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发，符合人员配备因材器使的原则。（ ）
10.就企业内部来讲，生产经营中的瓶颈可能是引发创新的不协调现象之一。( )
11.领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。( )
12.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。（ ）
13.追捕中狗随兔子的运动改变自己的追捕曲线，使自己始终与兔子保持最短的距离，属于跟踪控制。( )
14.组织中的管理人员其概念技能、人际技能、技术技能的重要性，从高层到基层依次是，首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能。( )
15.因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步。摸着石头过河。”( )
16.“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（??? ）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
17.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正非式组织是以( )为重要标准。
A.情感的逻辑
B.正规的程序
C.效率的逻辑
D.高度的责任心
18.下行沟通是指( )。
A.上级将信息传达给下级
B.下级将信息传达给上级
C.同级之间的信息交流
D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息沟通
19.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ ）。
A.生理、安全、社交、尊重、自我实现
B.安全、生理、社交、尊重、自我实现
C.生理、安全、尊重、社交、自我实现
D.尊重、生理、安全、社交、自我实现
20.（ ）是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
A.决策
B.计划
C.领导
D.管理
21.组织中要明确各个部门的任务和责任，规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力，这指的是组织的（ ）原则。
A.权责对等?
B.命令统一
C.因事择人因人设职
D.人事动态平衡
22.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（ ）。
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
23.人际沟通形式多样化，沟通可能是语言性的也可能是非语言性的，下面哪个能表现出人的非语言沟通信息（ ）。
A.面部表情
B.书信
C.文摘
D.备忘录
24.管理的二重属性是指（ ）。
A.科学性与艺术性
B.自然属性和科学属性
C.自然属性与社会属性
D.科学属性与社会属性
25.以下属于组织文化潜层次的内容是（ ）。
A.组织标志
B.工作环境
C.规章制度
D.组织哲学
26.下列哪一项也被称为数字化的计划。（ ）
A.政策
B.目标
C.规则
D.预算
27.（ ）是一种传统的、普遍的组织形式。
A.矩阵组织
B.区域部门化
C.职能部门化
D.产品部门化
28.一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ ）。
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
29.1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（??）理论的产生。
A.科学管理
B.决策管理
C.人群关系
D.系统管理
30.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（ ）。
A.生理和自尊的需要
B.生理、安全和自我实现的需要
C.生理、安全、感情和归属的需要
D.安全和自我实现的需要
31.组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。
A.扁平结构
B.锥形结构
C.矩阵结构
D.直线型结构
32.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。
A.领导
B.决策
C.计划
D.组织
33.采取工件岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（ ）。
A.提高受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工降压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力
34.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
35.( )是企业创新的主要内容，有人甚至把其作为企业创新的同位语。
A.制度创新
B.目标创新
C.技术创新
D.组织创新
36.领导方式大体上有（ ）类型。
A.放任型
B.以任务为中心
C.民主型
D.专权型
37.法约尔认为，企业管理活动的内容包含(?????? )职能。
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
38.技术创新主要表现在（ ）。
A.产品创新
B.要素创新与要素组合创新
C.市场创新
D.目标创新
39.根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是( )。
A.薪酬
B.工作条件
C.人际关系
D.责任感
40.目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出的。目标管理的基本思想是（ ）。
A.组织的任务必须转化为目标
B.组织中的各级管理人员一起制订共同的目标
C.依据设定的目标进行自我管理
D.对下级进行考核和奖惩也是依据各自目标完成情况
41.扁平组织结构的优点是（ ）。
A.可以对每个下属进行详细的指导
B.信息的传递速度快
C.信息传递过程中失真的可能性也较少
D.有利于下属主动性和首创精神的发挥
42.任何组织在进行组织结构设计时应遵守的一些共同原则，主要包括（ ）。
A.因事设职与因人设职相结合的原则
B.权责对等的原则
C.越级指挥的原则
D.命令统一的原则
43.根据计划的明确性，可将计划分为（ ）。
A.战略性计划
B.战术性计划
C.具体性计划
D.指导性计划
44.按职能划分活动类型，是设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，它可以带来专业化分工的种种好处，包括（ ）。
A.有利于维护最高行政指挥的权威
B.有利于指导企业产品结构的调整
C.有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高
D.有利于干部培养
45.组织文化的功能包括（ ）。
A.整合功能
B.持续功能
C.导向功能
D.适应功能
