19秋学期《企业管理概论》在线平时作业2 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 20 道试题,共 100 分) 1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。 A.有利于调动员工的工作积极性 B.不利于
19秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A.有利于调动员工的工作积极性
B.不利于吸引外部人才
C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D.不利于吸收外部新的知识
2.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
A.马上退货
B.勒令送货人员带回
C.另行堆放，等待处理
D.如包装内商品没有损坏，可直接入库
3.生产过程一般不包括（ ）
A.生产设计过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
4.“得道多助，失道寡助”体现的是（ ）
A.治国思想
B.管理哲学的思想
C.用人思想
D.治家思想
5.泰勒制反映了以下（ ）思想。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人性假设
6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )
A.概念技能，技术技能，人际技能
B.人际技能，概念技能，技术技能
C.概念技能，人际技能，技术技能
D.人际技能，技术技能，概念技能
7.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）
A.市场占有率
B.相对市场占有率
C.销售增长率
D.投资回收率
8.被称为“管理过程之父”的是（ ）
A.泰勒
B.亨利·法约尔
C.韦伯
D.梅奥
9.对于所有层次管理者( )的重要性大体相同。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.营销技能
10.核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
A.实施战略
B.分析环境
C.分析组织的资源和能力
D.构造战略
11.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
A.变化较慢，一旦形成便日益加强
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别是企业管理人员变更时
12.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
13.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.财务技能
14.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）
A.职权集中化程度越高
B.职权分散化程度越高
C.授权越明确
D.授权越具有弹性
15.亚当•斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A.人际关系的重要性
B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性
D.计划的重要性
16.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )
A.经济人假设
B.社会人假设
C.机器人假设
D.自我实现人假设
17.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
18.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）。
A.利润
B.股东财富
C.资本利润率
D.企业价值
19.
由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ）。
年份
1
2
3
甲方案
35000
28000
18000
乙方案
25000
30000
26000
A.一样好
B.甲方案好
C.乙方案好
D.难以判断
20.企业文化具有( )
A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系
B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
D.以不变应万变，始终保持稳定性
