东财18秋《项目管理》在线作业一(随机)【答案】

作者:佚名 字体:[增加 减小] 来源:互联网 时间:2018-11-05 21:14

东财《项目管理》在线作业一(随机)-0018 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分) 1.在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为( )。 A.他们不想面
东财《项目管理》在线作业一(随机)-0018
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为( )。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.团队成员不想转移到新的任务中去
C.他们认为谁都不想离开这个项目
D.职能经理不想队伍成员回去
 
 
2.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后,他估计最少的时候需要45分钟,最多的时候需要1小时45分钟,该估计的标准差是( )。
A.15分钟
B.60分钟
C.10分钟
D.50分钟
 
 
3.在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何( )
A.超过工期
B.遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
C.所给信息量不足以作出判断
D.将按原预算完成
 
 
4.你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是( )。
A.风险清单
B.概率/影响分析
C.头脑风暴法
D.面谈
 
 
5.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的( )。
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
 
 
6.产生变更需要的原因可能是( )。
A.项目团队解决问题能力的提高
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目范围界定中的错误与遗漏
D.对项目章程的审查
 
 
7.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。
A.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B.决定项目是否应进入下一阶段
C.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D.接受客户对所交付项目的验收
 
 
8.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是( )。
A.WBS
B.范围说明书
C.项目章程
D.产品说明书
 
 
9.下面哪项不属于收购过程?( )
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
 
 
10.项目在( )组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
 
 
11.一个2000000的项目有一个不利的事件,发生概率为50%,潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为:( )元。
A.100 000
B.10 000
C.100
D.1 000
 
 
12.范围界定的工具是( )。
A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
 
 
13.项目计划在变更控制中很重要,因为它( )。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
 
 
14.项目人力资源管理的首要特点是( )。
A.强调利益型
B.强调团队性
C.强调稳定性
D.强调长期性
 
 
15.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是( )。
A.$150
B.-$500
C.-$150
D.-$350
 
 
16.质量控制测试和衡量的结果被用来( )。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
 
 
17.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织,其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该:( )。
A.对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
B.对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
C.为了资助质量计划,寻求各个组织的支持
D.与众多组织的团队成员一起工作,开发项目的质量方针,为了考虑负面效果不告诉任何人
 
 
18.领导魅力体现了( )的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
 
 
19.以下哪项是项目经理最重要的素质( )。
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
 
 
20.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是( )。
A.高,低
B.低,高
C.高,高
D.低,低
 
 
21.进度偏差SV<0(为负值)时,表示( )。
A.表示进度延误
B.实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支
C.进度提前
D.实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高
 
 
22.有效的团队建设导致的主要结果是( )。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C.项目情况得到改善
D.一个高效率、运作正常的团队
 
 
23.以下因素对团队建设影响最小的是( )。
A.对项目的错误认识
B.对项目组成员的补偿
C.不提供支持的高层管理层
D.发生困难的项目
 
 
24.管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须出现在( )中。
A.风险最大的活动
B.所有的活动
C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D.那些持续时间较长的活动
 
 
25.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该( )。
A.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
 
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